本书作者是“A-one精密”公司创始人兼董事长梅原胜彦的企业经营理念以及独特的人才管理理念，道出了中小企业的生存之道，A-one精密是一家微公司，但它占据日本国内60%的市场份额，保持了30年销售价格稳定，毛利润超35%，是第一家上市的微公司。
这里主要介绍作者独特的经营理念，从以下几个方面体现。
一、实行终身雇用制
赚了钱就给员工返利
二、重视员工，轻视股东的经营
三、外行比内行更好
一个完全外行的人更容易教，也能更快记住自己的工作。
四、没组织也没问题
不需要组织，工作责任公司负，个人责任全员负
五、站着说话代替开会
全年会议时间低于30分钟
六、上下班不打卡
如果有人偷懒，那是老板的责任
七、工资按年资，奖赏凭实力
发工资的前一天辞职也支付资金
八、萧条期是为下次的繁荣作准备
在产品售价中加入挺过萧条期的费用，萧条期不要轻易降价
九、离开公司就成为独立个人
就算是老板，也没有权利剥夺员工的私人时间
最后，作者强调创业要有坚定的志向，要坚持三大基本--高品质，公道价，短交货期，并且要以身作则，善待员工。
