月初到现在，团队的业绩不好。我感到非常大的压力。每天都很焦虑。
我每天都在想要怎么破局？有什么办法能提升业绩？
古人云，打仗分为天时地利人和。天使我是没有的，其他团队士气正浓。地利我们也没有，我们的区域难度比他们大多。唯有紧紧抓住人和才能取胜。
只有我们团结一致，心往一处想，力往一处使，才能取得最终的胜利。
所以我重新进行了区域的划分。减少内耗让大家更加公平。
另外打算把团队不和谐的一个因素外调。
关于外调人员的选择和区域如何划分这两个问题上。我自己绞尽脑汁，十分纠结。
因为我是一个特别注重关系和谐的人。如果得不到身边人的认同，我会常难受。但无论怎么调整，总会有人不满意。
最终这个事情开诚布公的跟大家聊了之后豁然开朗。首先这个事情就不用憋心里。大家都可以给出意见。
每一次和别人对焦这个方案自己内心都更加清晰。
问了同事，下属和上级之后的意见更全面的了解了做决策所需要的信息。
最终做的决策更逼近。正确的决策。希望这次调整能帮助团队在下一个财年取得好的成绩。
