又一位民企明星，落幕了。
近期，太子奶创始人或突发心梗离世。
回望其一生，堪称跌宕起伏，人生的高光与跌落，都来得格外猛烈。
从草根创业到企业明星，他只用了不到十年。
上世纪90年代初，他从体制内辞职下海，掘得人生第一桶金。
96年，他带着100万资金返乡创办牛奶厂，主攻乳酸菌饮品赛道。
仅仅一年后，他就豪掷8000多万拿下央视广告标王，一战成名。
重金宣传的效果立竿见影，品牌迅速开打市场，营收一路暴涨，从几百万、几千万，一路扩增到2007年的近30亿，其产品在该赛道的市场占有率一度超过7成，稳坐行业龙头。
然而规模狂飙之下，带来的是扩产扩能，叠加巨额宣传投放，重资产模式持续消耗现金流。
繁华之下，暗流涌动。
从巅峰到落幕，也不过是在转瞬之间。
2007年，企业拿下海外三大投行融资，这本是实力的象征，但资本的馈赠，都是附带价格的。这份融资背后，绑定的是一份对赌协议，流传最广的版本是，一旦业绩达不到约定增速，创始人将丧失企业控制权。
不止于此，企业同年还借入海外机构5亿贷款，杠杆被继续推高。
然而人算不如天算，08年金融危机袭来，外资抽贷，加上行业黑天鹅事件冲击，多重打击下，企业资金链断裂，控制权就此易主。
后续创始人又因内部集资问题，涉嫌非吸被拘，一年多后虽无罪释放，但终究昨是今非。曾今一手缔造的商业帝国，最终被果汁接盘。
以上是标准版的故事，至于其它坊间传闻，我们暂不做讨论。
时势造英雄，时势在前，英雄在后，人的成功离不开时代的造就。
八千多万砸出标王，又因一纸赌约输掉公司，起起落落，是草莽英雄沉痛的代价。
民企就是这样，一旦资金链断裂，基本上就是被宣判死刑了。
重资产运营的模式，靠人去堆，靠资产去堆，体量越大，灵活性就越会打折扣。
当年的P2P里面，团贷网玩的就是重资产，招了数万员工，买房产，买地皮，甚至买飞机，最后玩崩了。
反观拍拍贷那种轻资产的玩法，没什么重资产的包袱，最终反倒活了下来。
重资产模式，一旦遇上财务危机，船大又难以掉头时，就容易耗死在那里。
发展初期，不少民企都喜欢靠重资产的模式扩张，在前期资产上耗费巨大，后期产能过剩或者资金链出问题，就容易被自身庞大臃肿的身躯拖累，就算是想转型都难。
属于重资产的时代，很有可能成了过去式，未来估计更偏向轻资产的模式。
以前产能低，商品少，需求旺盛，卖方市场下先有产品，再有客户买卖；而未来在供应趋于饱和的情况下，逻辑就变了，变成先有客户需求，再有产品，当客户需求量大时，甚至可以做到定制化生产。
所以每个时代有每个时代的玩法，沿着旧地图，很难找到新大陆，稍有不慎，还容易跌入时代的陷阱里。
当然，每个时代，都会诞生属于那个时代的英雄。
潮起潮落，起落沉浮，皆是人间常态。
