今天抽时间再次看了之前写的《“管理”解析与领导职能》，感觉自己之前写的好简单、好骨干，干巴巴的框架往那一方，无味！想到之前上课时候的一个细节，结合自己的现状，想写下来。

      回味上次听课的过程，觉得其中有一个点可以让我再深思一下，再次回味一下。金老师说：管理的过程有时候就是处理人际关系的过程，如何处理好你与员工的关系，是管理中重要的一环。要学会“爱”你的员工，但不要“博爱”，要把“真爱”放在你值得“爱”的员工身上。若是员工不“爱”你，你再“爱”他也是白费，放错地方的“爱”是不值钱的。最重要的是每个人的感情都是有限的，把“爱”放在了不值得“爱”的人身上，等真出现值得你“爱”的员工，你会发现你的感情枯竭了，这是一个很悲哀的事情。

      我觉的金老师说的这句话很赞！这是一个很恰当的例子，不论生活还是职场，都有很大的借鉴意义。

      最近大半年里我的团队人员波动很大，想想自己带的人，一年以上的已经木有了。刚开始他们要走的时候，我觉得很害怕，担心团队散架、账户没有人带。就想了各种办法挽留他们，最后的结果也是木有留住。最后谈话的结果都是领导很好、但是自己有什么什么样的想法和顾虑，要走！那瞬间，觉得自己与员工的感情很脆弱（木有想想的那么好），多少有点伤心。到现在，也想明白了，工作嘛，都是为了钱，谁也不是为了感情而工作的，因为离开钱，谁也活不了。

      现在团队中两个新人的表现都很不错，敢打电话敢沟通，执行力也不错；另外两个人做工作也比较踏实认真，这让我发现原来事情并没有那么糟，她们四个也是我很好的小伙伴，团队中的工作放在他们四个身上，也没有出现什么问题，且有持续好转的迹象。

人走了，茶要换。“前辈”放在心中，“现任”好好“爱”！！！