这是《落叶》文集里第 159 片落叶，希望你能喜欢，不为别的，只为这份坚持。
【背景】
刚来公司，培训的时候，看到一个老师，是技术转HR的，个人经验非常丰富，对公司理解的比较透彻，人还比较有亲和力，级别特别高，我想跟这位老师建立起比较长期的联系，可以让他对我给予指导，让他作为我的职场导师，但是他的级别太高了，我想不到自己可以提供什么价值，有什么实操性的建议吗？
【你问】
新人怎么寻找自己的职场导师呢？
【我答】
公司里的导师应该会分成两种：
岗位导师：一般有导师制的公司，多半都是这种导师，你的部门经理会指派一名有经验的老员工或者 team leader，对你进行岗位专业技能指导和答疑解惑。也就是说，这种导师你是没有自主选择权的。
跟这种导师的关系，建议经常沟通，多向其请教问题。不过不建议请教太多那种很初级的，就是通过百度或自己查资料就能明白的问题。
这种岗位导师因为都是资深员工，有着丰富的实战经验，你应该要利用好请教问题的机会，跟他学习解决问题的思路和方法。所以你一定不能遇到问题就直接抛问题，而是要自己先试着去解决，按照自己的思路去试一试，如果行不通，再带着自己的解决思路去请教。让导师先指出你的解决思路或方法有什么问题，再告诉你正确的思路和方法应该是什么样的。这样，你才能更好的理解他给你的指导，才能将其有效地转化成自己的东西。
另外提醒一下，一定要及时地记笔记，将你遇到的每个问题、你的解决思路和方法，导师给你指正后的解决思路和方法等等都记录下来，经常总结归纳，让它们真正变成自己的知识。
职业生涯导师：如果公司的 HR 比较专业，一般都会兼任这种角色。他们并不会提供给你岗位专业技能方面的指导，但他们会在职场软技能和职业生涯规划方面给予你专业的指导和建议。
跟这种导师的关系，需要你自己主动去建立联系，其实也是通过请教问题的方式，带着你的迷惑和见解，向他请教。
你如果想跟职业生涯导师建立长期的联系，那就需要你在跟他请教过一次之后，按照他给你的分析和建议，制定相应的学习发展计划，并真正地执行起来，然后把阶段性的产物、成果和过程中的问题总结一下，再跟他讨论请教，让他感知到他对你的建议，你都真心采纳并加以实践了，他其实会有一定的成就感，也就更加愿意跟你保持一种长期的联系。
对于你的担忧，我个人观点是不需要过于纠结你能给导师带来什么样的价值，不论是岗位导师还是职业生涯导师，都是如此。因为导师在指导你的时候，自己也是在对所涉及的领域知识和技能做夯实和提炼，教人本身就是检验自己对某样知识或技能掌握的是否扎实，理解的是否充分。
最后，附上一个备用建议，寻找这两种导师不一定非要局限于公司内。
第一、不是所有公司都有导师制的；
第二、不是所有导师，都擅长教，或者愿意教的；
这两种情况下，你就完全可以在外部寻找，而且因为没有利益的冲突，会更 Open 一些。比如在行那种形式，小密圈的这种测试圈子的形式，还有就是老徐的百人计划，也会是个不错的选择。
《测试路上你问我答》里的 Q&A 24，如果是你要的，甚好！如果不是，你问，我答！
作者简介：14 年测试 + 11 年项目管理 + 11 年团队管理 = 一个测试老兵
