无数V商小白踊跃加入行业，多为一个钱字。门槛低意味着起点低，起点低也就意味着行业从业人员总体实力被拉低。几乎每一个过来人都是亲身的经历者，用自己的双手和头脑验证过的方法，交给后续一波接一波的新人，对于她们的培养，很多人都在做，培训课、公开课、借助平台，总之找到机会都想培训一次，对于代理的培养，什么阶段做什么重要的事情，大家可能会有误区，今天我们来梳理这个问题的来龙去脉。
刚步入行业的代理，最重要的两个东西是鸡血和方法。延续她们在行业中生存下去需要对行业，对团队，对上家，对产品等各方面的信心，这些信心全部来自于鸡血内容的分享。让她们见证别人的成功，行业的认可度越高，所能达到的高度就越高。但是仅仅依靠鸡血也是无法达到实质性目的的，毕竟该走的流程得走。生意要做，就必须依靠人脉，一个良好的方法论，让大家在实际操作中不会感觉异常艰难。不能指望新人太多，太难的，太复杂的，甚至是她们没接触过的，都不愿意去学习之后操作，这个阶段，尽量去迎合新人的需要。量变才能引发质变。
经历过完整的加人到发圈卖货阶段的代理，需要在行业的细则上有一个系统的培训。我们不想培养白眼狼，但是难免会遇到。还是由于门槛起点低，导致形形色色的人都有，为了让她们正确认识到行业与该品牌和当前团队的规则，必须有一定的规范培训，告知她们，什么能做，什么不能做，如果不能做的做了，将遇到极大麻烦。
当然，对于第一次发圈卖货的代理，当前阶段应该教会她们当一个优秀的零售店老板以及销售人员。所有的培训都应该围绕这两个身份展开。零售店老板面对终端，既需要老板思维也需要销售人员的技巧。不管是店铺装修，商品营销推广，宣传以及胆识都是范围内需要注重的内容。
那么在代理迎来自己的第一个直系到建立起属于她们自有的小团队，需要教会她们的是，如何当一个优秀的团队掌舵人。她们需要自主的有责任的承担起为自身团队付出的事宜，如何正确的与代理商沟通，如何培养代理，如何进一步建立自主思维都是非常重要的内容。一个合格的代理商始终是要做到最终放手的，什么时候可以几乎不用再培训一个代理，可以这样说。当她们在自身团队遇到问题，可以由自己所掌握的资源解决的时候，几乎就可以停止对她们的培训了。
