伟大的企业必定拥有绝佳目标。领导者应该以目标驱动来建立组织的原因如下:
1.吸引最优秀的员工,并且让他们愿意留下来安心效力。
研究表明,在具备强烈目标的企业中工作,员工参与度会提升1.4倍,满意度会提升1.7倍,留职率会提升3倍。
2.建立客户忠诚度,提高信赖。
对于以目标为导向的企业,有89%的客户认为该企业将会提供最优质的产品与服务;全世界有72%的企业乐意推荐目标明确的公司;新兴市场中,有84%的客户愿意每年都与该类型的企业进行合作。
3.增加股东投资报酬。
在1996年至2011年期间,目标导向企业的股价表现比史坦普指数五百强企业好
十倍。与人类福祉相关、意义深远的优秀品牌在2013年的股价表现比股市大盘好120%。
4.创造共享价值。
现今社会上,更加成熟的商业领袖都已经体认到共同价值的念。
企业可以重新定义目标,创造“共同分享的价值”,把企业运作和社会价值结合在一起,不仅有助于创造更大的经济价值,还因为解决诸多挑战而创造出社会价值。这种分享共同价值的方法将企业成功与社会进步联系起来。
全球最有价值的品牌,可以更加充分证明这一点通过研究报告:目标明确的企业可以强化品牌优势,吸引最优秀的人才,让他们在各自市场上保持优势。
其中排名第一的是谷歌,它的目标是:组织全球信息,让全世界都可以获得及利用。凭着1095亿美元的市场价值和每天超过35亿次的搜索量,我们可以很肯定地说,谷歌正在实现它的目标。任何规模的企业都必须明确定义自己存在的理由。明确自己的目标、团队的目标
和公司的目标,正是目标领导的出发点。
就像思涵创业平台,目标愿景:打造全球最佳的创业生态圈;
使命:协助平台每一位创业者实现其人生愿望;
价值观:诚信,专业 热情,思考创新,德聚人和,付出即所得。
协助平台每一位创业者实现其人生愿望;
价值观:诚信,专业 热情,思考创新,德聚人和,付出即所得。
在中国优良的大环境,达到某种高度的时候,今天共读的书籍,到那时候你就明
白目标的意义。
什么是个人目标?我原本毫无头绪。我以前也不知道什么叫作目标,更不用说自
己的目标了,但我下定决心把它搞清楚。回想二十岁出头刚离开音乐界的时候,
我一直在思考自己要往哪个方向发展,也想厘清应该采用哪些关键标准来判断自
己以后该过什么样的生活。于是我走遍世界各地寻找自己的目标,我曾远赴印度
参访寺院,也参加过美国的个人发展课程,还有很多其他活动!虽然花了一大笔
钱,但还是非常迷惘。
依然不知道自己的目标到底是什么?
在一个对未来影响深远的时刻,我早上五点钟就要起床,走过尘土飞扬的街道去
他家听早课。那时候我非常期待,跟一群主要是西方人的学生一起寻找目标,我
想知道自己会学到什么。佩巴奇的教学主要是以问答的方式来进行。
有个问题是:怎么处理人际关系的困境?佩巴奇的回答是:让那个烦恼的人只穿
一只鞋子去追赶对方!这完全不能满足我的好奇心。
后来我越听越失望,看着四周的同学,不知道自己在这里干什么。我很快地退
出,改订班机,提早回到伦敦。在我四处旅行、上了许多课、看了很多书以后,
我开始意识到,“目标”并没有单一的答案,必须由我自己来定义。
后来,洲际酒店集团找到我主持目标领导课程,这迫使我必须更明确地定义:
个人目标是存在的最佳原因。
它激励你的生活,指引你的方向。这是对最重要的事情的深刻信念。
它塑造你的心态、行为和行动。
它具备永恒的特质,也超越了环境。
它提供你生活的全部意义和方向。
从本质上来说,你的目标是你最大的“原因”、你的终极存在理由,与生俱来,
它就嵌在你的DNA里。
哈佛商学院的高级研究员和《真北》的作者,他认为个人目标是:
了解自身内在罗盘的“真北”。你的正北就代表你身为人类的深沉自我。这是你
的定位点,你在这个旋转世界中的固定点,可以帮助你保持在正途上。
另一位专家西蒙·斯涅克是《从“为什么”开始》的作者,他的演讲“伟大领导
者如何启发行动”被誉为TED有史以来最受欢迎演说的第三名。他给出的定义是:
你的人生大问题,就是会激励你的目标、原因或信念。
有七个关键原则可以帮助判断:
1.目标会让你充满能量。
2.目标会增强你的弹性和抗压力。
3.目标会帮助你发挥到极致。
4.目标会让你的创意左右逢源。
5.目标能点燃你的热情。
6.目标能带来激励和启发。
7.目标和你的真实自我相联结。
你当然不必在意自己是否具备所有这些特点,但是只要稍微注意一下,以上几点
都是很好的指引,你就能大致判断自己是否走在了正轨之上。
发现自己的目标,正是人生旅程的一部分
生命的喜悦,就是实现目标
我接到一家大型法律事务所的电话。人力资源部门主管珍妮跟我很熟,也知道我
擅长指导领导者发现他们的目标。她说她旗下最有才华的律师正在质疑自己的未
来,希望获得一些协助。珍妮问他是否愿意接受目标培训,他同意了,所以我们
约好时间碰面。我在伦敦市中心跟史蒂芬见面,他非常聪明,思维敏捷、风度翩翩。史蒂芬不拐
弯抹角,
直奔主题。他说他毕业后一直从事法律工作,专注于重大交易的监督调查,现在
已经快四十五岁了。史蒂芬开始思考自己未来的选择,是应该继续留在事务所,
承接更多案子;还是进入企业担任法律总顾问;或者冒着风险独立创业;或是再
次回到学校从事教职呢?我感觉到史蒂芬现在非常困惑,因此建议他在考虑外在
因素之前,先探索自己的目标。晕头转向是因为自己没有自己的目标,我告诉他
怎么定义目标,以及他需要采取什么步骤。
一开始,我请史蒂芬回想自己生命中的重要活动,以及那些展现出自己最佳状态
的时刻。他在什么时候觉得最满足,为什么?他觉得自己如鱼得水、乐在其中是
在什么时候,为什么?他的人生“高峰时刻”是在什么时候,为什么?
史蒂芬坐下来,边喝咖啡边回想。然后说了以下记忆:
成长过程中,他喜欢运动,无论什么运动,总之越多越好!足球、游泳、网球、
自行车,来者不拒。不过最重要的问题是:为什么?这些运动让他表现出的最大
优势是什么?
史蒂芬确认了几个重点:胜利感、竞争、团队合作、乐趣,还有测试自己的能
耐。
我们做人生规划培训的时候也是和大家说要刨根问底问自己为什么?
就像很多孩子打游戏,很多家长也着急孩子打游戏,如果你共读了这本书,你就
明白了,孩子说我就喜欢打游戏,那你得和作者一样协助孩子想清楚为什么?才
能解决他打游戏的问题。
毕业成绩第一名。史蒂芬很重视自己在学校的表现,他认为这就是在发挥自己的
潜力。因此他在学生时代全心投入学习,虽然他认为自己很聪明,但还是全力以
赴用功读书,他为自己的勤奋感到骄傲。
赢得第一件案子。史蒂芬说到他帮某大客户赢下一桩改变局面的案子时,整个人
都亮了起来。更深入探索后,史蒂芬发现,帮助他人这件事比完成案子本身还重
要。结婚。很多人会说结婚本身就是那么兴奋,回想到结婚那一天,史蒂芬感受尤深
的是洋溢其中的联结感,身边都是此生对他最有意义的亲朋好友。这些都是在找
根源。
拥有自己的孩子。跟许多人的高峰体验一样,史蒂芬第一个女儿出生的时候,让
他非常感动,尤其是太太面临难产时表现出的坚定勇气。
全家去度假和露营。回想起带着全家人去旅行的记忆,史蒂芬感到自由自在,深
深受到大自然的启发,这些经历伴随而来的感受对他意义重大。
根据史蒂芬的描述,强调以下十个主题:
1.胜利感;
2.团队合作;
3.自由;
4.美;
5.学习;
6.专心用功;
7.帮助他人;
8.人际联结;
9.勇气;
10.乐趣。
我请他试着加以分类,他认为可以分成:
1.人际关系:联结、帮助他人和团队合作;
2.成就:胜利感、专心用功、学习和勇气;
3.创造力:自由、美、乐趣。
然后,我让史蒂芬从这三类中找出哪一类对他的意义最为重大。他说是:人际关
系。我们接着继续探索:
我:人际关系中对你最有意义的是哪个部分?
史蒂芬:改变人们的生活。跟大家一起合作、帮助他人实现目标,都让我获得极
大的满足感。
我:如果你能改变别人的生活、帮助他们实现目标,然后呢?
史蒂芬:这让我提升了价值。我:你想要提升什么样的价值?
史蒂芬:帮助大家发挥潜力,达到他们的最佳状态。
我:为什么?
史蒂芬:我觉得在帮助他人的时候,我全力以赴,尽情发挥,这让我更了解自
己。
我:你真正想了解自己的哪些方面?
史蒂芬:了解真正的自我。我是谁,我能做到怎样,我的最佳状态是什么。
我:知道真正自我,然后呢?
史蒂芬:那就是实现了自我啊!
我:那么可以说,你的目标是要了解自己,达成你的最佳状态吗?
史蒂芬:是的。不过,比起了解自己,我更想全力发挥,展现出最佳状态。
我:好的,如果你的目标是表现出最佳自我,会怎样?
史蒂芬:会产生共振。如果我能达成最佳状态,就能完全发挥潜力、全力以赴,
为人父、人夫、人子、律师……事实上是任何角色、任何活动,都能适用。
经过这次对话,我们一起找到一些重要特征,这显示史蒂芬现在就处于正确的位
置,符合自己的目标。他发现到的是:
• 贯彻一致,始终如一:他的目标可以应用到工作、生活和人际关系的各个方
面。
• 能量提升:他备受鼓舞,热情澎湃。
• 实现自我:把握目标,事业蓬勃发展。
• 意义重大:知道自己的目标联系起了那些最有价值的东西。
要找到自己的目标,并没有速成公式。我经常跟客户说,我可是花了二十年才找
到的!但各位要是做好准备,敞开心胸,准备好接受挑战,就有可能深入探索,
找到问题的核心。
找目标这个问题是一个重要的长期的工作,只要你找到了就会与众不同。
我问史蒂芬,如果把这个目标应用在他目前的职业生涯困境中会怎么样。我们开
始探索,如果史蒂芬朝着自己的目标前进,在法律界展现最好的自我。他说这表
示:
• 承接大案子;
• 发挥领导作用;
• 为公司做出策略性贡献;
• 展现绝佳判断力;
• 帮助他人发展;
• 支持自己家人。我又继续挑战他,如果更加贴近目标地踏出职业生涯的下一步,又会是什么状
况。如果他在公司里,每一天都能展现出自己的最佳状况,尽情施展自我,会是
最好的领导者吗?能否最充分地帮助他人发展?又能否把支持家人做到最好?
我们探讨了两个小时以后,史蒂芬站起来隆重道谢,说我的帮助让他对于目标和
现状都有了完全不同的看法。他会再接再厉,继续这样的探索,等他决定好接下
来要做些什么,他一定会让我知道。看到史蒂芬在很短时间内就从混乱中找到了
明确的目标,了解它对未来职业发展的重要性,真是让人感到欣慰。
有的人比较容易找到自己的目标,有的人需要别人像作者这样一步步指导你,所
以你可以参加一些人生规划的培训和训练营。
了解你的目标,也就了解自己
确定自己的目标,是我们一生当中最重要的行动之一。看到那么多已经有所成就
的人其实并不知道自己的本质,我总是感到很惊讶。
事实上,了解自己目标的天赋,就掌握在你手上。只要重新审视我们的高峰体
验,回想自己最充实、最自在、最灵感充溢的时刻,通往目标之路自然就会显
现。
确定目标的具体步骤如下:
1.记下你这辈子的高峰瞬间,那些展现了你自己最佳状态、最为充实、乐在其中
的时刻。
2.回想过去发生过的事情,哪些活动让你念念不忘,例如:旅游、运动、工作、
创意发挥、慈善活动或人际交往。
3.确认那些高峰体验的关键主题,例如:自由、学习、奉献、创新、实现。
4.将主题分成几大类,例如:明确成果、帮助他人、实现变革,等等。
5.选定一个你最有触动的类别。
6.找一位你可以信赖的伙伴,最好你可以找咱们思涵成长学院,以下列问题帮助
你深入探索上述选定的主题:
A.那个主题对你有什么意义?为什么?
B.你会如何实现这个主题?
C.那个主题的终点是什么?
D.如果实现了自己的主题,会为你带来什么不同?7.让伙伴把他刚刚听到,可能是你目标的主题,汇整成一个问题向你提问:“那么
可以说,你的目标就是?”
8.设定目标陈述:明确说出这个目标对你有什么意义。
我的建议是至少花一个小时,不受干扰地进行探索,并且利用下列表格来记录答
案:
目标架构
在探索自己目标的时候,必须特别注意避免做出模棱两可的回答。
• 出现“做出不同”“增加价值”这样的陈述,就要再追问:“想要做出什么样的不
同?”“想增加什么价值?”你必须不断地深入探索,找出那个最原始的动机。
• 必须仔细区分“手段”和“最后结果”。如果你的目标是让别人的生活变得更好,
就要再想想如果真的做到了,对你会有什么意义。例如,是因为帮助他人这个行
为让你感到快乐满足,还是因为别人的生活变得更好以后,也会为你带来一些不
同的可能性。哪一个才是最后结果,会带来多大影响?
• 要简单。最强大、有力的目标,有时就是最简单那一种。目标没有什么正确与
否。你的目标,必须由你自己定义。
• 如果觉得自己的目标显得太自私,也不必太惊讶。但是每一种目标中,其实也
都包含着帮助他人的种子。所以当你追到最后,都是涉及到要帮助他人,这跟我
们在做人生规划培训的时候,都是一致的。
我们说最大的自私就是无私,或者你的无私才是最大的自私,读到这你是不是才
发现就是这样的。比方说,如果你的目标只是想要让自己快乐,那么社会科学研究指出,无私而乐
于奉献的人最快乐,自私而吝于施舍的人并不快乐。
如果你真的做到了真的无私了,你也就实现了自己最大的自私,我们看到那些小
的自私的人不会快乐。
• 你的核心目标可以转化应用在生活中的每个角色和各个方面。你的目标对工作
和家庭应该是一致的。但是在不同的状况下,它表现出来的方式也会有所不同。
目标陈述的例子:
以尊重和维护他人自由的方式来生活。
——曼德拉(Nelson Mandela)
在宇宙中留下刻痕。
——贾伯斯(
Steve Jobs)
实现最好的人生。
——奥普拉(Oprah Winfrey)
解放全世界所有人的天赋。
——扎克伯格(Mark Zuckerberg)
我合作过的领导者,他们的目标陈述包括以下这些:
成为机会创造者
做出大事业实现
难以想象的事
帮助他人成功并实现他们的梦想
成为举足轻重的人
展现最佳状态
让人喜爱快乐
定义目标,主要就是看你的意愿。只要你愿意这么做,就保持开放心态,不必慌
张也无须着急。你的目标非常宝贵,所以要为自己保留一点时间和空间,好好地
了解自己的本质。
读到这,你会发现每个人都可以找到你的目标,我们思涵成长学院,大家将来会
发现,培训是最完善的,因为它会去这样搜索相关的内容去做培训,会协助大家
完善找到自己的目标,我们思涵读书荟会协助大家学习成长。