一、严格管理无法激发工作积极性
有一法则叫“南风法则”，它源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这个寓言告诉老板一个道理：温暖胜于严寒。管理是要有限度的，试图用严格管理的方式来消除员工懒散的弊端，反而很容易引起反面的效果。
在如今这个员工自我意识不断强化的当下，比起强调制度或规定的严格管理，以人文关怀为主的管理更受员工欢迎，更能激发员工的工作积极性。
比如，打造出《纸牌屋》的Netflix为什么能那么成功？其实它的管理秘诀很简单：什么也不管。
公司从成立以来，就秉承放纵的策略，假期随便休，休多久你决定。员工差旅费不需要领导审批，不违法你就随便花。
薪水给得比市场高，股票还是现金，你自己选，而且期权没有期限，不管你什么离开，都是你的。老板还放话了，从来不怕员工跳槽。
正是这样的宽松管理，激发了员工的创意力和想象力，并在公司业务上取得了持续的发展。
二、团队认为损失与回报不成正比
《君主论》告诉我们，惩罚需要一次性完成，而奖励需要小块小块慢慢的给。
当一开始管理是宽松的，允许员工短时间的迟到。但却在某天突然采取严格的规章制度，突然要求员工每天准时打卡，迟到一分钟就扣全勤奖。这样的突然转变会让员工产生“损失厌恶”。
“损失厌恶”是一种自动性的反应，而且，当面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。
所以，如果只是进行了严格管理，让员工感觉到损失的同时，没有给予员工超过损失的利益时，员工会选择离职也就很正常。
比如华为实行的是严格的军事管理制度，但他仍然是大家争着抢着想进入的大公司的原因，就在于华为给予了员工超回报的薪资待遇。
三、有怎样的管理制度，就有怎样的员工
如果员工进公司前，公司就和员工说自己公司实行严格的管理制度，而员工也接受了的话，那这个员工之后也不会轻易辞职。
但如果一开始员工就没有接受被严格管理的预期，公司也没有制定出明确的制度，那员工离职也很正常。所以，有怎样的管理制度，就有怎样的员工。
换个角度来看，不要妄想改变管理制度后还能留住全部的员工。把这次改变看成是一次重新筛选人才，纠结员工离职不重要，分辨并留住适应公司变化的员工才是目前最应该做的事。
