一些管理总结

      前几天团建,跟程序大佬一起感慨,从高新技术园五个人算起,不知不觉团队已经出来到网谷整整一年。回顾这一年团队经历的事情,也是起起伏伏,人员来来回回,能够最后留下最后一起继续奋战的也不多了。好在一路走来,团队一直在壮大,也一直在往前进步,随着团队的成长,我也越来越意识到,团队管理是一门很专业的学问,需要大量的学习和实践,所以我也逐步开始有计划的学习和整理一些管理技巧和知识,下面简单罗列一些管理技巧。

团队管理技巧:主要从规则、目标、权限、激励方面入手。

制度管理:有规矩成方圆,需要大家都准守的一些规定和准则,有标准线。

授权管理:管得少,才能管得好,管理者应该让自己闲下来,把握方向和未来的事情。

绩效管理:有奖励有惩罚,奖励惩罚的标准明确,不是为了追求惩罚,而是为了树立水平线,提供效率。

激励管理:赶着员工跑是技术,让员工主动跑是艺术。不得不说,现实中大部分管理者还是属于赶着员工跑的范畴,让员工主动调动起来,需要做的事情还很多。

结果管理:业绩证明能力,结果说明价值。无论过程多么努力,经历过什么,一个达到预期甚至超过预期的结果,才是我们做所有事情的最终目的和诉求。

人员管理:从人员类型、能力、引导入手。

千里马型:有能力,又肯干,这一类人员,应该适当放权,不能控制命令他。

鸵鸟型:能干但懒惰,要给他平台和机会,适当的抛出橄榄枝去刺激他。

兔子型:能力不足,但是勤奋,要注意让他保持热情,并且慢慢提升他的能力。

乌龟型:没能力又懒惰,管理这一类人员需要拿出威严,明确告诉他不努力就会被辞退。

      团队成员的选择,合适与不合适很重要,如果与整个团队当前阶段的规划与状态不匹配,就需要迅速果断的做选择,避免沉没成本越来越高。


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