我一直认为通过社交推荐来获取信息是最符合人性的。——张小龙
PM需要理解产品的生命周期，围绕定义、设计、开发、发布、迭代来掌握产品工作全流程。
定义：即通过市场调查、用户调研、竞争分析、盈利分析进行调研，然后匹配产品目标、产品需求、功能列表进行需求文档的梳理和撰写；
设计：产品经理需要掌握从业务流程、用户行为到产品界面布局与信息架构的原型设计；同时注重视觉设计、功能操作界面、规范交互设计；
开发：进行开发进度管理、团队协作与需求管理，并进行用例测试、可用性测试、用户体验测试；
发布：进行用户教育、销售培训、推广方案、运营策略、产品定价等发布前准备；
迭代：产品进入市场后，需要根据用户反馈，数据挖掘与分析进行功能改进与运营策略的调整。
产品生命周期理论：
引入期：指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。
成长期：成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。
成熟期:指产品稳定地进入市场销售,市场需求趋于饱和。
衰退期:是指产品进入了淘汰阶段。
产品生命周期曲线
产品生命周期理论的缺点是：
1、产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认。
2、并非所有的产品生命周期曲线都是标准的S型，还有很多特殊的产品生命周期曲线。
3、无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次。
4、该曲线只考虑销售和时间的关系，未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。
5、易造成“营销近视症”，认为产品已到衰退期而过早将仍有市场价值的好产品剔除出了产品线。
6、产品衰退并不表示无法再生。如通过合适的改进策略，公司可能再创产品新的生命周期。
