1 导语：（Kindle P 450- 1366页）
不是等万事俱备再出发，有时不清晰的出发，就算磕磕绊绊，那也是经历，是青春，更是宝贵的财富！
2 信笺：
腾讯的5位创始人马化腾、张志东、陈一丹、许晨晔与曾李青，前四位既是同窗，也是技术专业领域惺惺相惜的人，而曾李青的出现则与他们不同，他是协助他们打开销售市场。早期的创业公司可能就是个简单的作坊，粗放式分工：马化腾负责战略和产品，张志东负责技术，曾李青负责市场，陈一丹和许晨晔当时还没辞职，算下班后兼职来工作（也是主要负责技术）。
就这样，早期的核心班子已搭建好，所以后面即使腾讯规模越做越大，他们一直保留5位创始人和各核心业务部门主管参加的总办会议制度。据书中介绍，马化腾喜欢开长会，经常从上午10点准时开会，延续到凌晨2——3点，好比考验体力耐力的马拉松会议。但总办会却是没有表决制度，他们奉行“谁主管、谁提出、谁负责”这条金科玉律，若反对的人多，项目则会被搁置。
之前第一篇藏书笔记中有提到，腾讯做的对的事情中，有一项是找到风投。在2000年左右，互联网陷入泡沫危机时，腾讯也并无例外。当时到处找救命稻草的它，国内能融资的大佬公司都去过，但最后肯投资他们的竟是一家风投公司IDG。IDG愿意冒险投资腾讯的原因是：1、它做的QICQ确是很受欢迎的好产品，尽管无人知道它如何赚钱，2、作为效仿美国在线斥资2.87亿美元购买的ICQ，QICQ也许真值点钱。后来，腾讯再次到“山穷水尽”的地步，又奇迹般得被MIH支持投资。看了这段有关腾讯找风投的故事，个人理解，好的产品或者梦想有时也需要肯为它买单的金主，带点运气，才会小确幸地走过每道坎。
研究《腾讯传》，读着读着，又印证了那句亘古不变的真理，“机会总是留给有准备的人”。中国移动梦网的出现，把过去依赖电脑端、不便随时随地交流的MSN电子邮件渐渐抛在身后。腾讯也借此机会，与移动公司合作签订“移动QQ”的业务。而2001年6月，腾讯在财务报表上第一次实现单月盈亏平衡，成为移动梦网计划中真正收益最大的内容供应商。
但并非就这样一直顺风顺水地走到巅峰，腾讯也跌过不少坑。它不成功的收费试验，比如因QQ面积小，广告的投放不多，导致推广不利；给予厚望的“QQ会员制”，结果因为当时不便的支付方式而极少人付费买；向企业推广BOQ（企业版QQ），但不被企业看好、拒绝付费，即使后面又推出免费试用版，仍然打不开商用市场的大门。让人印象最深刻的是，QQ号收费，当时引起一片舆论哗然。事后马化腾他们才知道这是给腾讯自己树敌，让竞争对手有机可乘。
这些感悟在阅读后会变成支零破碎的关键词，但重新组织串连起来，会发现经营一家像腾讯这样的公司，除了团队所有成员长期注入兴趣与专注力外，要有着共同奋斗的目标和带点偏执的特立独行，做好一切准备时，就是等贵人的到来！
3 金句：
日本建筑师安藤忠雄说，要加倍使出全部的力量往前冲，不要回头。如此一来，你将可以看到原本看不到的东西。
