七、H 型结构(控股企业／控股集团组织结构)
伴随企业不断发展，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。
（一）H型结构的特点
1、下属子企业具有独立的法人资格。
2、控股企业是可以是对某家企业进行永久投资企业，主要负责购买和出售业务。极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业；或只是拥有各种单独的、无联系的企业的股份，并对这些企业实施较小的控制或不实施控制；或是一家自身拥有自主经营的业务单位组合的企业。虽然这些业务单位组合属于母企业的一部分，但是它们都独立经营并可能保留其原本的企业名称。母企业的作用仅限于做出购买或出售这些企业的决策，而很少参与它们的产品或市场战略。
目前的凤凰教育整体，类似于H型结构。凤凰教育相当于整体的控股母公司，下属的传大、数媒、等等，相当于独立运营的各子公司。母公司对子公司的实施较小的控制。
3、关键特点：
（1）中央企业的员工和服务可能非常有限；
（2）业务单元对战略决策具有自主性；
（3）企业无须负担高额的中央管理费；
（4）业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本，在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益。
（5）控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。
八、国际化经营企业的组织结构
（一） 与“国际战略”相配套的“国际部结构”
“国际战略”是企业国际化经营早期的战略类型。这时企业发挥全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力也比较弱，在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。其组织结构往往采用国际部制。
国际部是一种事业部制，其事业部的划分可以是按区域划分，也可以是按产品划分，甚至还可能是按区域和产品的混合划分。
（二）与“多国本土化战略”相配套的“全球区域分部结构”
多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
采用这种类型的企业往往采用“全球区域分部结构” , 这里的地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单位。
（三）与“全球化战略”相配套的“全球产品分部结构”
全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
（四）与“跨国战略”相配套的“跨国结构”
跨国战略是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略类型。这种战略是试图通过发展混合型的结构来同时获得两种结构的优势。全球性产品-地区混合结构也是一种矩阵结构。
