如果你觉得这件事情不值得做，那么这件事情你肯定做不好，因为在做这件事情之前你对这件事已经在心中设限～不值得做，所以无关乎做什么，怎么做，为何做！
如何从做什么，怎么做，走到“为何做”的管理境界：
一、说明意义，所以不管做什么，首先要明确做这件事的意义何在，梦想最大的作用之一，就是赋予重复、繁琐的工作以意义，梦想最大的作用之一，就是赋予重复、繁琐的工作以意义。
二、讲清道理，对于管理者这是基础能力的考验，这件事情和业绩、公司、个人之间的关系，明白为什么必须做这件事。
三、鼓励自发，让对方觉得这是他“自己的”的想法，自己的事，他会觉得更值得做。
不值得定律，就是一件事不值得做，就不会做好。
