任何一个公司在经营的时候都会碰到成本问题，但是往往我们只是注意到公司的一些显性成本，所谓显性成本就是可以量化的成本，比如工资，水电，房租，等等，但是这是公司运营中还有另外一个成本，就叫做显性成本，顾名思义，显性成本就是不容易发现的成本，比如说招聘的成本，你招聘了一个人过来，他干没三个月就走了，其实这个隐性成本是非常高的。还比如说团队里面的沟通成本和磨合成本，你比如一个事情，原来一天可以做完，结果你没有沟通到位后的三天，那就浪费了两天的成本，还有团队的磨合，一个团队，如果你招来的是一个新手，或者说不是这个领域的人，嗯，结果你会发现，这个团队的磨合时间会比你，想的，嗯，还要一句，而且在这个世界，这样你会浪费了很多的机会，机会的成本，也是非常重要的一块，一旦错过，可能你就没有这个机会了，比如原来有一个项目，你可以赚100万，结果因为你，推迟了，导致你，一分钱没赚到，再比如在电商领域也是一样的，你比如推一个矿，嗯，你比对手先开始。你比对手先开始推广，对手，碧池结果，想做起来的难度就大了，另外一方面，工厂只有这么多货，你先做起来了，货就都被你拿走了。所以作为一个公司，特别要注意这两方面的成本，最好的方式是招两个人，可以干四个人的活，但只拿三个人的工资，所以一开始你直接低工资，表面上也是省了成本段，实际上，你的成本可能会更高。