生涯规划，我替别人做了不少，今天轮到我自己了，我先对目前的自己进行梳理，大致情况如下。
人力资源六大模块，我按照我的熟悉程度分为一颗星到五颗星。从高往低了说，招聘五颗星，员工关系三颗星，薪酬三颗星，培训两颗星，绩效和规划一颗星。
招聘我最熟，做的最久也做的也最好。最好的成绩一个月入职31人。现在让我做招聘更是不在话下了，因为学了江老师的无意识测评，我的效率更高看人更准了。
员工关系做的也不少，说来搞笑，在公司遇到两次大规模的裁员，一次亲手把自己招的人一个个裁掉，一次把进公司就认识的同事裁掉，两次加起来超过200人，这个辉煌的战绩就不说了。但我也才三颗星，其中的压力和无奈自不必说。
薪酬三颗星，设计薪酬体系四版，每一次都能有沿用至少一年，我想从这个层面上来说我是成功的，但仍然觉得做的远远不够好，没有达到一定的高度。
培训两颗星，培训我做的不好，但是我做培训的时候内心很雀跃欢喜，这是我喜欢的方向，而且匹配我的特质，所以我虽然做的不好，但仍然给自己打两颗星。
绩效和规划，我基本没接触，只能说知道大概是干嘛的，一颗星不亏。
以上，是我对自己这五年以来自身专业呢一个大致梳理。
我的生涯方向，不放弃招聘，狠抓培训的技能，招聘我得再进行复盘重整清零，在复盘精进，具体方法就是，总结自己的招聘知识，开直播间讲课复盘。写书面总结。
培训是大事儿，要学的太多。
1.PPT不好是硬伤，以后每个工作日抽一小时打磨PPT技术。
2.找10个优秀的培训师做师傅，学习交流。6月15日之前完成。
3.跟随师傅总结培训思路，经验，搭建知识体系。每次学习完，必复盘，分享复盘，书面复盘。直到，把知识变成自己的，最终成为个人品牌。
4.参加至少5场培训经理的面试，总结面试情况，了解市场行情，找差距找优势。
我的生涯路径非常明确，做些熟悉的活儿，发展自己的平行生涯，最终形成个人品牌。
