今天的标题是参加行业线下沙龙时，跟一位亚马逊大卖家请教问题时他分享的一句话，甚为经典。一开始大家纷纷找他咨询亚马逊相关的细节运营，而20分钟后，方向由“术”转向了“道”。他说，身为领导者，不需要每天去钻研术的层面的问题，因为行业瞬息万变，所有的运营规则和技巧也在随时变换，而企业管理的核心，底层逻辑，是三年、五年都不会变更的，而这些准则，才是值得我们深究和学习的。
以下，为我整理的一些个人认为今天吸收得到的对我比较有触动的观点：
1.系统>团队>个人
2.我们精力有限，需要抓大放小，找到核心关键节点，在每一个节点上设置红绿灯（规则，关卡），只抓主干道，不抓小巷子
3.当一个产品是低单价产品的时候，就要考虑从价值>价格的方向寻找突破点，多参照同行类似的成功案例
4.雇佣兵打不了胜仗，但是可以借鉴完整的体系链路
5.认知，基于知识和信息的获取，一个是获取知识的质量，一个是获取知识的速度
6.低认知是源于获取的信息、知识不足以支撑你当下对所面临的事物的判断
7.作为领导者，是必须要有驱动力去不断学习的，多看书，慢慢体会坚持。信念。培养定性。
8.发现问题的能力大于解决问题的能力（这个点至今还不大明白……）
总结：
1. 所有的牛人，都有其共性，那就是内核强硬。很多时候，没结果，是自己火候差了点、认知不到位、执行不到位、坚持不到位。
2.所有在事业层面取得一定成果的人，也都是有血有肉的普通人，他们只是因为做对了一些事情，坚持做了有些事情，并且持续不断地做对，于是结果就反馈给他。
3.不要害怕失败，试错成本很关键。多提升自我认知，打开格局，勇往直前。
