第七章主要讲述的是绩效结果的应用。
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看起来绩效结果似乎是科学搭建其他模块的一个参考数值。理论读起来都懂，实操起来却有些困难。在过程中还会考虑很多其他因素，比如、外部招聘的成本可能会高于给一个一般的员工加薪，这个时候我们的管理者就会动摇。
应用于员工淘汰的时候也必须要有完善的相关制度。制度要清晰，什么情况下可判定为不胜任。绩效标准要明确，并且有员工签字。
我们现在的绩效结果邮件通知是否就有问题？C或者C+的员工是否就要让其签字呢？
系统学习绩效管理第六天（D21）
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