周二，这一天如果我没有交上交期表一定会在电话邮件里面死命催你，但是这一天上午都没有动静。早上八点的时候罗生还特意打电话让我过去会议室，到会议室的时候就只看到钟先生在开电脑，罗生在旁边站着，我同罗生打了声招呼，很想问钟生是不是要问系统自动回复交期的事情，很奇怪的事居然是钟生直接走出了会议室，只剩下我跟罗生开会。罗生说需要我解释一下那个P7－P8跟进表。我知道我这个表还是挺有用的。其实很简单，我的表格中已经汇总了欠出货数欠生产数，也详细列出了每天每个编码的生产情况，以前我只会做简单的表格，现在运用公式每天很轻松的用不到十分钟的时间就可以把表格完成，把资料汇总。以前我根本做不到，觉得自己每天都是在自己幻想中的世界生活，幼稚得像个小孩子。我同罗生解释了一下我这个表里面的东西之后罗生看着我的眼神算是满意的，觉得我还是可以的吧。虽然我已经决定辞职了，但是对我做的工作还是挺认同的。
从什么都不懂，经常晚上加班到九点半，被追货骂到哭，用各种方式尝试用最快的方法来汇总跟跟进订单，从低声细语追统筹交货到说话声音底气十足，别人敢吼我的时候绝对会吼回去，气势上绝对不可以输人，懂得使用各种方法逼人交货，从单纯小萝莉变得有点点腹黑。
其实还是挺喜欢这样的自己。发现自己原来也可以成为一名女战士，自己也是可以独立去完成很多事情，也知道如何求助。团队在这个时候显得很重要。
两年的时间让我成长了很多。很多事情一开始就是一个坏的开始，但是如果我们多用各种方法方式去解决，也许后来事情解决了，也许没有朝好的方向发展，但是努力了，知道了前因后果，给自己积累了经验，下一次遇到类似的问题处理起来就很顺手。
下午的时候还跟客户开会，冯生也来了。主要就是谈新产品的交期。冯先生说要五月中交货，袁师傅反驳不同意，要求系统将新产品更改为次序最优先再说。虽然对方是我们最大的客户，但是袁师傅一人对三人一点也没有处于弱势。首先，知己，他很清楚自己生产内部的情况：人员，产能，工作时长，流水线正生产数，原材料的供应量，根据以上综合出自己可以交出多少货，为什么不可以完成客户要求的交货数。其次，公司对他很信任支持，赋予了他很大的调动生产的能力。第三点，自信，很强势，也很会为人处事，而且自己解决不了就会找上级寻求帮助，而不是自己扛着。
我觉得第三点很重要，这也是老板跟客户赏识他的原因。他很清楚自己 工作，知道存在什么问题，知道自己应该跟人说我要什么，我需要你们怎么做。
记得高晓松说过为什么王菲是天后，其实不止是因为她歌唱得好，还有就是她给自己挑选的团队很厉害，还有她很明确跟人说我要唱什么样的歌。这比别人给你什么你接受什么的强多了。至少主动权掌握在自己手上。
我们通常都说做事要主动，就得清楚自己是什么有什么，要什么，还要多说说你的要求和计划，最后希望目标什么时候可以完成。做到这些，基本上你就离你的目标迈进了一大步。
