一、真题
1.“越来越多的管理者用计算机软件进行决策，管理更合理”，你同意这个观点吗？为什么？（16年 论述题10′）
2.群体决策的优缺点及如何进行有效的群体决策？（14年 简答题10′）
3.怎样判定确定型、风险型、不确定型决策？划分决策类型的用途？（11年 简答题10′）
4.集体决策与个人决策的优缺点（07年 简答题8′）
5.决策、计划的区别与联系（06年 简答题10′）
6.提高决策科学水平的措施（05年 论述题10′）
7.决策的一般准则？为什么要遵照这些准则？（04年 简答题5′）
8.确定型、风险型、不确定型决策的主要区别，造成这种不同的主要原因？（03）
二、笔记内容
1.决策类型判定？划分类型的用途？造成这些类型不同的主要原因？
2.提高决策科学水平的措施？（科学决策的基本要求？）
3.决策的过程
4.如何有效克服决策中的障碍？
5.决策方法
6.程序化决策与非程序化决策
拓展：对例外问题如何处理（原则）？
7.个体决策与群体决策
8.有效的群体决策
拓展：如何改善群体绩效？
9.越来越多的管理者使用计算机进行决策，更合理吗？
10.决策的一般决策？为什么要遵循这些准则？
11.决策为什么重要？为什么说管理就是决策？
12.决策影响因素
三、课后题
什么是决策？举出身边的一个风险型决策的例子
描述决策的制定过程，最好能画出以一个流程图
四、课本拓展、
“好”领导的“坏”决策
直觉的作用
手段导向的决策方式
德鲁克《有效的管理者》中的例子
管理法则
通用电气的“全员决策”制度
电子会议思科网真
商业决策不能突破道德底线
是否遇见过以下例子，怎么处理的
