《新创企业的成长模式：精益创业方法论》龚焱1-3章。
这本书是老板推荐并且买的，第一次看到题目觉得老板思维好奇怪，让员工看一本关于创业的书。不过书的内容不错，虽然一开始觉得排版很水，每页几乎三分之二以上的篇幅是空白，硬是把可能实际用不了70页的书排版成200多页。
一直觉得创业离我挺远。专业技能不过硬，没有团队，没有钱，最重要的是自己的表达能力和管理都是软肋。当然不是说看了这本书创业离就我不远了，实际距离没变，只是心里不会那么排斥了，以前创业对我来说是一片空白的东西，那么这本书恰好把创业这件事系统的梳理了一遍。
从书中了解到，创业思维及其引发的创业方式方法都是在不断更新迭代的。那么相较于以前的”火箭发射式”创业思维，现如今“精益式”创业更符合现在的市场环境。从我自身的理解出发，“火箭发射式”创业更像是一个有经验的人闷头写方案，但方案针对的是新生事物，最后方案落地成了就成了，败了就败了，没有回旋可言；而“精益创业”则更像打游击，从创业最初就开始接触还不成型的种子客户，反复摩擦和试错，整个过程小刀割肉，但每一次割肉都有相应的反馈，最后拿出可以落地的结果。
精益创业包括四个阶段，依次分别是用户探索、用户验证、用户积累、公司运营。大体逻辑可以明白，宏观的道理或者理论其实是放之四海而皆准的，创业和构建一个部门都差不多，对的方法论都适用。但是涉及到每一步的实操方案，则是不同行业不同方法，可谓博大精深。
其中有一个逻辑点不是很明白：先积累客户，再确认盈利模式。我相信如果前期的运营拿到了一定的客户基数，并且这部分客户是有一定特征的，只要产品研发或者盈利模式的研发团队够给力，一定能做出能盈利的项目，但是最终的产品一定是创业初期想做的事吗？如果和最初的想法背道而驰，这还算是一个好的创业项目吗？
