2月14日，这个浪漫的日子，开始正式进入易效能的圈子，这个圈子里的人让我有一种找到同类的感觉，课程是让我们学习到了很多东西，去养成良好的习惯，去积极的面对生活和工作，但是对我来说最主要是让我认识到了这么一群积极向上可爱的人。在平时的工作和生活中，自己有很多的想法是很难去跟别人共享并且得到理解，最开始的时候会经常去找小伙伴去说自己的想法，后来发现根本得不到回应，甚至让自己被孤立起来，于是总是陷入到一个人的学习思考中去，也正是这样的孤独感让我获得了更多的成长，我学会了看问题多去源头，学会了做事情不要埋头苦干，多去找方法，多去分享，让更多的人参与进来，从中得到更多的信息和解决方案。
近期发生的一些事情，不得不去深入思考一些问题发生的原因，发现了一个可怕的连接关系，那就是连锁反应，当连锁反应在正面发生的时候，会感觉到什么事情都顺风顺水，高枕无忧，机会和收益快速上升，让人产生一种错觉，会觉得团队越来越好，效率越来越高。然而，当连锁反应发生在负面的时候，会让人有极大的压力，因为是连锁反应，所以纠其发生源头，已经很难再返回去控制，当我们意识到的时候，可能事情已经发生到了难以控制的局面，所以我们是否可以每次遇到问题的时候，透过结果找原因，在很多事情已经有萌芽的时候，就着手去解决，这样是否有一个过程可以减缓事情的发生甚至可以遏制不发生。我们固有的思维模式在思考问题的时候都是很直接的去看结果，来解决表面问题。就像是得了湿疹，你只涂抹药物是不能够除根的，还得从内去寻原因。在平时的工作中多一些观察，多一些思考，多一些反思和总结，很多事情还是需要长远去考虑，一时的得失或许没有那么重要。
上述都是很粗略的说了一些想法，如果更加细致的分析，还可以挖掘得更深，去寻找问题最根本的原因。每个人听到同一件事情得反应不同，就比如关于客户突然要求签订保密协议，a觉得，是不是客户只是针对我们公司，我们是不是哪里有问题。b觉得，会不会是因为项目近期有一些外包订单被泄露了，需要立即加强保密措施。c觉得，这个事情可能是客户统一发布得消息，先去确认这个行为的引发点在哪里，不要慌乱，遇到问题解决问题就好。三个人在遇到同一个事情的时候得不同反应，主要是因为思考问题的角度不同，经历不同，思维方式不同，不能说绝对的对错。我们没有办法去要求别人和我们想的一样，只是经历的事情越多，很多经历促使我们成长，也给了我们更多的经验，让我们在考虑问题的时候更全面更冷静，最终大家的出发点都是解决问题，所以时候互相理解一起去想办法解决是最好的方案呢？
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