昨天下午又带了一场创业者的线下活动
——混沌下午茶之私享会第3期
原主题是：初创企业如何击穿破局点，实现快速增长？
在第一轮的相互了解以及第二轮的提问过后，大家提问及筛选出了一个作为老板和管理者都非常关心的问题：如何做好团队的培养和激励？
所以说，老板最重要也最关心的两件事：找人、找钱。人来了，怎么用？钱来了，怎么花？
经过一番激烈的探讨，大致分为两派观点：
第一种观点，什么也别讲，给钱，钱给到位了，人就会好好干！
第二种观点，除了赤裸裸地谈钱，企业文化、老板个人品牌、成长机会都是非常重要的。
你赞同哪种观点呢
我们暂不说哪种观点就是正确的，用一句不恰当的话：未经他人苦，莫劝他人善。不同的观点，放在不同的情境当中，都可能是对的。
勇哥谈到老板要有个人品牌，其实就是能够让员工愿意死心塌地追随你的那种人格魅力，那么员工的计较就没有那么多。一个有人格魅力的老板，愿意多多给员工一些指点，帮助他更快速地成长，对于员工而言，可能就是比你发给他多少工资都替代不了的福利。
读万卷书不如名师指路，一年顶十年的成长，谁不愿意？
确实是，如果给我一个帮董明珠贴身助理，专门帮她拎包的工作，薪资低一点，我也是很乐意的。这就是董小姐的品牌价值[呲牙]
