产品经理需要具备什么样的品质？
首先，来看看其他人和产品经理一般聊天的日常：
1）XX产品是你主导的？真是太难用了？你应该设计成XXX或者XXX或者直接模仿XXX，一般这种都是XXX的做法，你这个XX产品实在是太没法用了！
2）XX产品的XX功能真的有必要开发吗？这不是运营或者市场该做的么？这个功能做起来很重而且没有XXXX用，可以把精力放在做好XX产品上让XX产品实现商业价值么？
3）XX产品又出问题了，具体是XXX、XXX和XXX，这个功能很严重很紧急，赶紧让技术马上解决掉！否则XX 运营目标没法完成！
4）XX产品的界面简直丑死了，而且功能也不知道怎么用，这一版和上一版完全不同，还是上一版好，好怀念以前的XXX产品。
5）XX产品应该有XXX、XXX和XXX功能！下个版本我们就做XXX方向！
至此，产品经理的苦难生活才刚刚开始。因为作为XX产品的产品经理，会发现这些对话永远都存在。那怕XX产品和XX产品经理是曾经的iPhone和乔布斯。何况是现实中大大小小存在的XX产品经理们。
而作为产品经理，除了创造力和严谨的逻辑而外，我认为更重要的品质，是坚持和选择。
坚持，不是固执，而是始终知道自己作为一个产品经理，做过什么、在做什么、将要做什么，知道目的地是哪里。如果目标是山顶，那做的每一步都是为了到达，如果目标是山间的景色，那做的每一步都是体验。坚持，才不会迷失在各种噪音中。
选择，则是在坚持的基础上，源源不断地吸收营养，摈弃糟粕。选择，才不会错过真正重要的东西。
坚持和选择，是产品经理的必修课。
具备产品经理的品质就合格了么？
坚持和选择不是天生具备的，也不会永远拥有。
在坚持和选择的后面，是强大的能力和丰富的经验，这是需要不断习得而来的。保持好奇和探索，并能不断地投入实践，才能为坚持和选择撑腰。试想，当作为产品经理的坚持，面对的是来自产品有生杀大权的角色的质疑时，如果这份坚持后面，是强大的能力和丰富的经验，那么坚持能活下来的机会会更大。
强大的能力和丰富的经验，往往是从事务性的工作和技能中习得的。能从事务性工作中不断总结的产品新人，最后就慢慢成了真正能独挡一面的人或专家（不限于产品经理）。而不断重复事务性工作的产品新人，大概会成为任何领域的永远的新人。
我愿意招什么样的产品经理？
说了那么多，说白了不就是爱学习、能坚持和会选择么？
可是在招聘的那么短的时间里，怎么能看出谁有这样的特质呢？
这里我给出了一些我会用到的问题和方式，主要是通过与对方的沟通，观察对方的思考方式和思考习惯来了解。
我的方法不一定适用，而且我也在不断学习和思考，方法也在不断修正，仅做参考。
1）产品新人
第一：
1.了解对方有什么喜爱的事物？（譬如喜欢的书、电影、音乐、绘画等等。）
2.请对方详细述说喜爱的原因。
3.假如我是一个特别讨厌这个事物的人，请对方说服我尝试体验一下这个事物。（在这个过程中会不停地采用各种理由拒绝，看对方的应对方法，看对方能否尽量说服我并坚持。）
第二：
1.给出一本《人人都是产品经理》（或其他类似工具书），给对方15-20分钟的时间，让对方关上书简要回答两个问题：
——这本书主要讲了什么？
——产品经理是干什么的？
2. 如果计划通过阅读这本书了解产品经理，打算怎么读？给出阅读的计划和方案。
第三：
1.简要介绍一个常用产品，设计改进场景，给出该产品改进方向和罗列多个改进因素，让对方进行选择，并说明原因。（产品可能是虚拟的，或者常用的，聚焦产品业务背景不复杂。譬如淘宝的商品陈列方式、天气插件的优化等）
2.请对方为我这个用户设计一个我需要的常用的产品，可以问我5个问题。（譬如设计一个杯子、记事本。看对方给出的问题角度，设计思路和设计方法，以及对产品元素的取舍。）
2）有一定经验的产品人
第一：介绍自己做过的业务和产品。
第二：是如何定义这个产品的核心需求的。
第三：是如何迭代和完善这个产品的，达到了什么效果。请列举在产品迭代过程中让自己记忆深刻的事，并说明原因。
第四：喜欢自己做的产品么？为什么？
