有很多朋友，特别是企业管理者，
工作中发现一些00后、90后的下级，
个性很活跃，富有主见，甚至，
在工作上为保持己见，不愿听指挥，
成为管理中令人颇为尴尬的“刺头”。
但不少人对此，不多思应对之策，
反倒，乱拿网上流传的一些，
“年青人整顿职场、领导”等视频，
作为警示反例，对付相应“刺头”，
不是打压孤立，就是降职降薪，
或者各种花样的逼迫离职。
其结果，因年青人之间的共情，
倒成就了青年人们整顿职场的示范，
一个受不了离职，后面紧接着一群，
反令企业方头痛不已，
因为，有的管理者喜欢张口就来：
什么“三条腿的动物不容易找，
两条腿的求职者太多了”，
或者“现在人工智能非常发达，
还担心企业招不到员工吗？”
但嘴上说起来简单，
当前一些运作稳健的企业，
一但出现成规格的人事异动，
也够企业喝一壶的。
那怎么办？在昨天的，
成渝双城企业智库合作机制交流会上，
也提出相应的建议，
00后也好，90后也好，
现在年青人很有个性，有主见，
属于很不错的状态，
这些年青人的个性塑形时期，
正是经济大发展的年代，
社会上各类思想观念多元的高峰期，
人类大脑对这类思想多元缤纷的情况，
最稳妥的方式，就是寻找其思想指引，
来给自身指导一个准确的方向。
很多年青人进入工作之后，一般来说，
将这类对思想上的“指引（导师）渴望”，
逐步转化为相应的“专业认同感”，
专业较成体系的领导或者指导者，
往往能获得他们的逐步认同。
但不少青年因为接触社会内容的多元，
（互联网上良莠不齐的内容影响较大）
也让一些不良的逆向个性和思维逻辑，
导偏了年青人的三观或者多观方向，
所以，一些个性较突出的年青人，
“显得”很不讲理、像“刺头”。
实质上，除了企业方，
要推进科学有序的人性化制度建设，
更需要企业领导们，放下架子，
先从年青人群最熟悉的东西开始，
先熟悉年青人乐于熟悉的东西，
再通过这些熟悉的内容，
与他们产生广泛的人际链接，
成为“一个同好阵营”的“伙伴”。
其后，再通过领导们最擅长的，
专业技术、能力或系统化专业指导，
与广大年青人打成一片，带动共同合作，
将其活跃的个性，转化为工作的主观能动性，
并放大团体的发展积极性，
少用硬性的权威、过度的绩效管理，
特别是玩弄办公室权术等不正当手段。
（图片为作者拍摄）
