正值年初，你是不是在为如何撰写下阶段的工作计划而头疼呢？你做出的工作计划是不是只是应付差事，而难以执行呢？在学习了勾老师的“怎样用产品思维写工作计划”课程后，希望能用这篇文章给你点思路和方法。
1.什么是产品思维？
不同的产品，不同的团队，可能会产生并不大相同的产品思维。我们如果在百度搜索“产品思维”，会出现许多文章，也有许多行业的大咖谈过产品思维，像小米的雷军，腾讯的张小龙等，对于在工作计划写作中要借鉴的产品思维只要知道以下两点就可以了。
从无到有，从有到好
任何产品都有一个产生的过程和一个不断发展优化的过程，前者就是“从无到有”，后者就是“从有到好”。
前期筹划、推进执行
好的产品离不开前期的准备筹划，写代码、做测试、用户访谈等等，更离不开接下来的一步步执行。
2.将产品思维应用到写工作计划中
大体分为三个部分：
1.整体战略分析
工作计划的开头不要只是表决心，这样会显得和别人一样，毫无新意，有的老板还会觉得这种做法很幼稚。那么工作计划的来头应该怎么写呢？
最好的方法就是分析出公司下一年的整体战略，结合公司的战略重心进行简单说明，然后引出工作计划，当然，你的计划也是离不开这个重心的。
2.提炼重点工作
一个好的工作计划一定是有轻有重，针对重点工作做出更详细的安排，那么如何提炼重点工作呢？
不是针对自己所想，认为哪几件事最重要，就是重点工作，而是利用反推法，进行客户研究和客户的需求整理。这里的客户分为内部客户和外部客户，外部客户就是指公司的用户，内部客户指公司内部你所属部门所要提供服务或产品的上一级部门。
3.工作进度计划
好的工作计划应该是利于执行的，每一件重点工作都应该有相应的进度计划。
1.事件盘点
整理所有的重点的工作
2.时间盘点
计算下阶段的工作时间
最好确保每天工作事项数要小于等于3项
3.制作推进表
将重点工作分解，做出详细的盘点表，做到按时间更新进度，这样可以方便了解工作进展和执行。
工作计划不单单是一项应付的差事，有效的工作计划对于提高工作效率有很大的作用，利用产品思维写出更有价值的工作计划。你还有哪些做工作计划的方法呢？欢迎评论！
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