文/Dailei
寒假每天“撕”本书11--《好好学习》临界知识
临界知识：少数重要但影响力广泛的规律
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通过学习和掌握少数重要但是影响广泛的规律，并以此建立的认知，应用在各个领域中，就能形成自己的跨界竞争优势。而这些能够在各个领域广泛应用的重要基本规律，被称为临界知识。
《好好学习》在最后提到了7个具有代表性的临界知识：复利效应、概率论、黄金思维圈、进化论、系统思考、二八法则和安全空间。下面是这七个临界知识的精髓。
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一.复利效应
复利被爱因斯坦称之为世界第八大奇迹。复利的本质是正反馈：做事情A，会导致结果B，而结果B反过来又会加强A，不断循环。
比如少数越过访问量临界值的网站，会以越来越快的速度吸引越来越多的人关注；而由于人们的时间和关注了是有限的，大多数没有越过临界值的网站，便越来越没有人关注。这种“穷者愈穷，富者越富”的现象，导致站在整个网站世界的角度看，20%的网站吸引了80%的访问量，而80%的网站只能共享20%的关注。这种不均衡的分布状态，在数学上叫做“幂律分布”。
a.触发临界点的两个因素：利率和执行次数。
比如说做微信公众号，复利效应在前期的时候是不明显的，所以刚开始，很可能花很多精力写的文章和别人随随便便写出来的文章，阅读量没有太大的区别。这种情况下，很多人坚持一段时间后，可能就放弃了。而一直发布高质量文章的人坚持下去后，迟早会等到临界点，比如某个大V的转发推荐，实现跨越式发展。
只要提高利率（写文章的质量）和执行次数（发布数量），那么一定会达到临界点（大V推荐）的时候。
这个的依据在于六度分隔理论，即一个人想认识世界上任何一个人，肯定可以通过6个人认识到他。你离大V的距离没有你想的那么远。
b.用复利指导人生
其实对于没有太多钱的年轻人而言，真正有复利效应的不是年化10%的收益，因为在起步期，你的投资利率其实可以非常高。你把1万元钱投入到个人的学习、自我生长、能力提升等方面，带来的年化收益可能是5000%；而买年化10%的理财产品，一年也不过1000元。
二.概率论
概率思想是我们认识世界的基础工具，也因此成为临界知识的重要基础。概率思想对我们的启示是：在不确定的世界里，我们可以选择不断地投入成功概率最大的事情当中，并且避免小概率事件给我们带来的致命打击。从长期来看，一直投入最大赔率的事情，终究会有回报。
生活是一个各项条件随机发生的概率分布。过去的每一件事情的结果，是众多的结果之一。未来要发生的事情，也将有无数种可能的结果。我们不能因为一个人创业成功了，就认为他的决策都对。历史也可能是这样：他采取了同样的行为，但结果以另一种方式呈现。我们需要对自己的选择和判断做出概率的评估，依次决断自己是否去做。
a.决策树理论与外部视角
画出决策树的方法，通常包括三步
- 列出你想要实现的目标或者解决的问题（一般用正方形表示）
- 在它的右侧画出能够实现这一目标的所有方案（一般用圆形表示）
- 在所有的方案下面再列出这种方案可能的各个结果及其实现的概率（结果一般用三角形表示）
如何减少主观判断的偏差呢？一个重要的方法就是用外部视角：应该把我们自己的问题看作这个世界中一系列类似问题中的一个，以此为基础计算概率。研究在类似情况的创业案例中的比例，不要以“这是我在创业，结果不一样”为基础进行判断。
b.为大概率坚持，为小概率备份
即使我们选择概率高的事件，也不代表我们一定会赢。谋事在人，成事在天。这就是概率的思想。这个世界是概率分布的，很多事情会随机发生。但是，我们也无需悲观，因为我们选择有利的大事件持续投入，结果（期望）一定比我们东一榔头西一棒子地做事情要好得多。
我们要有冗余备份、安全备份，防治小概率事件给我们造成的无法挽回的损失。在期货投资里，有一个赚钱的秘诀“看错时不死，看对时大赚”。
c.概率不是固定值，而是动态值
你要比的是和你相似的群体的成功概率。宏观来看，个体在群体中的智力不会有特别大的差别；微观来看，你的极致努力可以改变你获胜的概率。换句话说，概率不是固定值，而是动态值。
三.黄金思维圈
我们看问题的方式可以分为三个层面：
- 第一个层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事情
- 第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情
- 第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情
查理芒格曾经说过，询问自己一个又一个“为什么”，你就能更好地思考问题。通过问一个又一个的“为什么”，你开始拥有了普世的智慧，有更深刻的洞察力。黄金思维圈最大的价值是：透过问题的表象看到问题的本质。
大多数电脑生产厂商思考和表达问题，都是站在what 的层面。他们在营销时，大多都是说：“我们生产的电脑性能非常好，使用很便利，要买一台吗？”这是站在what的层面上去思考，“我们是做什么的，我们有什么特点”。
苹果公司完全不一样。苹果公司做营销时，传达的理念是：我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考。我们挑战现状的方法是把我们的产品设计得十分精美，使用简单，界面友好。我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。想买一台吗？
奢侈品品牌能够获得高额情感溢价的关键之一，是他们通过故事所传递的价值观。用今天流行语说--他们卖的是情怀。
四.进化论
在变化的环境里，行动的跟进常常是迟缓的，我们会在新的环境中“与鬼共舞”。因此，我们应该构建信息优势，让自己及时看到环境的变化。但是，知道和做到是两码事。正确的方法论（精益创业）和模仿同级别最优秀人的做法，能够让你在没有冒险基因的情况下，更好地把知道变为行动。
a.与鬼共舞
进化论中的概念。其大意是说一个物种在适应过去的环境时，会形成一种行为A；当环境发生变化不需要行为A了，可物种仍会延续过去的做法，就像与鬼魂共舞一样。
b.拥抱变化
我认识到，要存活下来就必须采取积极行动。如果你在那些规则已经不适用的地方遵守规则的话，你就死定了。坐以待毙，是最危险的。想要在变化的世界里生存得更好，你得在环境发生变化的时候快速响应。
- 精益创业，最小成本试错
面对环境变化的时候，如果不敢确定，你可以先小成本测试，找到相对靠谱的方案，再加大投入，直至全力以赴。 - 模仿领先者行动
你能模仿成功的，往往是和你一个能力层级的人的成功，因为你们影响资源和适应环境的能力基本相似。
c.位置比努力重要
你在哪儿比你干什么更重要。换句话说：位置比努力更重要。高考报志愿，选专业重要还是选学校重要？在我看来，选择城市更重要。报考志愿，首先选择北上广，哪怕学校次一点，专业差一点。为什么？
因为在北上广这样的大城市，人才、信息高度密集，新的方法、新的理念在信息交流中快速演化，对各种可能性的试错每时每刻都在发生。你在大城市中看到未来趋势的概率要比在小乡村里高得多太多。
五.系统思考
现代物理学的一个重要知识点就是，部分的性质通常来说不是最重要的；最重要的是它们的组织，它们组合起来的模式和形式，也就是各个部分之间的关系。思考“关系”，而非“人和事物”。
a.系统思考：找到关键解
系统思考的一个迷人之处在于：我们可以通过系统模型分析，找到系统关键解，实现四两拨千斤的效果。所谓系统关键解，是指一个系统中的特定位置—对其施加一个小小的变化，就能导致系统行为发生显著的改变。多数情况下我们的答案看似有效，但往往只是“症状解”：摁下去葫芦，未来就会浮起瓢。
系统关键解有时候在信息制高点。荷兰的一个住宅开发商在给小区房屋安装电表的时候，因为工程原因，一部分房屋的电表安装在了地下室，一部分房屋的电报安装在了门口前厅。在没有其他区别的情况下，电表在门口的家庭用电量比电表在地下室的家庭低了30%。
b.培养系统思考的能力
这个世界不是简单的因果关系，理解事物最重要的方式是对事物之间的关系进行思考。多数人只能看到事件本身，在what 层面做出反应；少部分人能够总结事件的规律、模式（how)，从而预见未来；而只有极少数人能够探求到系统运作背后的结构-理解了系统运作的why,就有可能设计整个系统。
c.关注关系，而非事物
我们在思考事情的时候，会情不自禁地以个体身份来思考和行动。但是，系统背后有超越个人的力量在影响着世界的运作。
如果你希望构建自己独立思考的能力，就要区分观点（假设）和事实，要观察真是发生的状况，而不是听别人的解释。当你分析了事物之间的关系，研究了历史的演变情况，往往会得出一些假设的结论。这时如果你能用这些结论做一些测试，观察系统的结果究竟如何，你对系统的理解可能会更深刻。
六.二八法则
马克格兰诺维特《找工作》，提出了“弱关系”。人们通过弱关系找到工作的次数，远远大于通过强关系找到工作的次数。从信息效率大的角度看，你人脉关系中20%的非重复关系人在获取信息方面发挥着80%的作用。
朋友可以分为两种
- 大学同学，亲戚朋友：聊的东西差不多，认识的人差不多，他的朋友很多也是你的朋友。这种朋友关系成为重复关系；
- 你和这个人活在不同的圈子里，彼此的朋友不一样，你通过他能够认识另一个陌生圈子的各种新朋友。这种朋友关系成为非重复关系。
a.人际关系的“结构洞”
结构洞是指两个关系人之间的非重复关系。结构洞是一个缓冲器，相当于电线线路中的绝缘器。彼此之间存在结构洞的两个关系人向网络贡献的利益是可累加的，而非重叠的。
b.人脉蜂窝：从串联到并联
你认识五个人，分别是ABCDE,但是A彼此BCDE是彼此不认识的，你就是这个网络的中心。而同样是这五个人，如果你介绍ABCDE彼此认识，就形成了像蜂窝一样互相联系的网络关系。这个关系结构就是人脉蜂窝结构。
在前一个孤立模式下，你和朋友之间是单线关系，你的人际网络就像一个串联网络：一旦中间一个环节断开，这条线路就走不通了。而在蜂窝模式下，你的朋友彼此间认识、互相交流，你的人际网络就是一个并联网络：即使有一些环节出了问题，整个系统仍有很多渠道可以正常运作。
不要把所谓的渠道当作最重要的信息；而是要学会利用这个渠道，提升整个网络的信息质量和新信息的敏感度。人脉的价值在于分享资源与能力。
c.如何快速搭建有效人脉
自我暴露
和别人分享你的一些小秘密，或者去分享一些不会在公开场合谈论的话题。自我暴露对于我们和别人快速建立信任非常有效。做一个给予者
要想同别人分享能力，首先我们必须愿意分享自己的能力。如果只想索取，最终将会被整个网络排斥。大多数人思维过于狭窄，太严重金钱、社会关系、技术、信息等显性资源，却忽略了感恩、认可和声誉等隐性利益。你对别人真诚地感恩，也能对让对方收获很大的价值。
《给予者》书中，三个黄金问题必须要问：
- 我怎样才能帮到你？主动地询问别人，我怎么做可以帮助你，这就是一个给予者的心态和行动
- 你能给我什么建议吗？我们主动向别人寻求建议和帮助，既认可了别人的价值，也为自己带来创造新机会的可能。
- 你觉得这件事情还应当再去咨询谁？通过这个问题，可以获取新的人脉线索。
七.安全空间
99个成功抵不过一个失败。即使我们做对了99%的事情，只要1%的事情搞砸，造成的损失就会放大10000倍，因为一个系统中，不同的事情对结果的影响力是不均衡的。这种影响力的分布是符合幂律分布的。
a.冗余备份
- 完整备份
- 关键节点备份
- 解决方案备份（PlanB）
b.冗余的反面：精简
我们通过减少决策的次数通过提高决策胜率，也能够创造安全空间。这就好比如你不希望路过河边时淹死-你可以通过带救生衣来应对这一情况；也可以通过减少去河边的次数，只选择风和日丽且有救生员在身边的情况去河边。
- 靠等待赚钱
滤掉太多虽然可能会成功，但没有十足把握的机会。 - 花很多时间思考
等待期间不是无所事事，考虑的越周全，犯错的机会越少，避免让自己同时处理多个任务。 - 构建反脆弱空间
利用事物的非线性规律来应对始料未及的事情。所谓的“非线性”，就是原因和结果之间的关系不是平均分布，而是不成比例地放大或缩小例子：买保险，赔偿金额远大于投入，用小成本改变系统本来性质。
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我们想要跳出低水平勤奋陷阱，努力的方向应该是花大力气打通那些知识阻塞，而不是追求华丽花哨的新方法、新技巧。
把慢功夫花在真问题上，努力思考属于自己的临界知识，并一步步将它们融入自己的血液，进而撬动命运的杠杆！
