我是通过一个京东朋友（刘玮冬）了解到这本书的，然后我立即在网上购买了一本，花了2个周末的时间看完了，这本书主要是围绕搜狐新闻相关产品并结合作者的几个伟大案例展开的，如果是普普通通的案例可能并不会吸引我，这几个案例恰恰当时我都看过，所以才会如此的吸引我，用了3天的时间把这本书看完。
这本书结构非常简单，上编讲述的是搜狐新闻编辑规范，下编讲述的是作者参与的几个案例（很多都是我们亲眼看过的，但我们并不了解新闻背后的故事）。下编就不说了，我就针对上编说一说自己的看法。
上编共12章节，作者在章节规划上相对较乱，感觉是想到哪个话题就分享哪个话题（作者是根据自己多年记录的笔记来梳理这本书的，而我也因为这本书制定了自己的目标，每个工作日都在写日记，3年后出一本书-运营或产品方向的书籍），不多，对于每一个话题，讲的都非常到位，讲到了搜狐是如何筛选新闻的，是如何做好标题的，客户端又是如何编辑的，如何做互动直播的，如何跟观众互动的，如何做专题的，对于重大突发事件又是如何处理的，等等，每一个章节都讲的非常有深度，不愧是搜狐新闻总监吴晨光老师（看这本书之前，我是不知道他的）。
在搜狐，筛选的新闻一定要有卖点，有价值，提供信息增量（给读者提供“预知、应知、未知”的新闻），有搜狐自己的价值观。
在搜狐，标题的基本原则是：真实、简洁、精彩、独到。表述一定要客观，不要使用带有强烈主管感情色彩的词语，如“竟、竟然、惊现、赤裸裸“等词语，同时也要善于利用名人效应、地点的知名度做新闻标题，切忌，不做标题党（虚假夸大、以偏概全、断章取义、偷换概念、模糊不清）。书中提到的一个细节，让我很惊讶，就是不要在标题中出现全角空格（这给了我一个提醒，在下次运营小组分享会的时候，我要分享一下全角和半角的区别）。
在搜狐，有“五大哨所”，分别指PC搜狐网首页、PC搜狐新闻首页、搜狐弹窗首页、手机搜狐网首页、搜狐新闻客户端首页。作者来到搜狐做的一个非常重要的事情就是将PC端和移动端进行了整合。之前搜狐的媒体内容部分为移动媒体部和PC媒体部，各媒体部下面又有新闻组、财经组、军事组等等，整合后的架构是原来的新闻中心和移动媒体部新闻组组合为新新闻中心，新新闻中心下面又分为生产中心和分发中心，采用“中央厨房生产，不同餐厅分发”的模式，在不同频道同步实现，提高了生产效率。
在搜狐，有这么几个栏目：《点击今日》、《数字之道》、《谣言终结者》、《神吐槽》，之前从来没听说过，后来我上搜狐网找了一下这几个栏目，也没找到。虽然我们不了解这几个栏目，但是这几个栏目提供的咨询，我们肯定看过，请相信我，只要你关注过MH370事件，薄周事件，或者2013换届事件，你就看过他们的报道。
在搜狐，有一种专题，叫“打包奉送”，本书针对单栏专题、两栏专题、三栏专题分别讲述了专题的架构，通过刘*男事件着重的讲述了三栏专题的架构，又以2013年“两会”为例，深度的讲述了策划性专题与二级专题。
在搜狐，有一套重大社会突发事件处理流程，由事发时“五大哨所”值班编辑启动，根据规定及自身经验，对突发事件级别做出判定，然后向对应领导及时汇报。突发事件包括七类：天灾（自然灾害）、人祸（安全生产事故）、疫情、食品药品安全问题、环境污染事故、群体性事件、重大刑事案件（特别是涉恐暴事件），每一类事件都有对应的级别，根据不同的级别做出不同的响应。
虽然我并不从事新闻行业，虽然读了一遍这本书对我的工作没起到太多的作用，但我想，这本书会成为我身边的一个工具，当我遇到困难时，也许会再一次拿起这本书看一看，这就是这本书的魅力，这本书让我看到了作者吴晨光做事的魄力，虽然他离开搜狐了，但他给搜狐留下了很多，我也希望等我离开我这家公司的时候，能够给公司留下什么。
