打开一篇干货文章，怎么避免人云亦云随波逐流？怎么加入自己的思考？
拆书帮创始人赵周老师提供了一个阅读这类文章的思路——阅读时，去追问前因后果、适用边界。具体说来，可以去问一些问题：
前因后果——
前：文中讲了什么问题，这个问题对读者的价值是什么？作者是如何引出这篇文章的？
因：产生相关问题的原因是什么？作者给出了什么解决方法，为什么作者认为这个方法能起作用？有没有提到其有效的背后机理？
后：如果这个问题处理好了，你会收获什么？
果：面对这个问题如果不做改变，会对你有什么影响？
适用边界——
适：文中提到的工具方法，有没有不同的声音，其他方法？有没有不这么做也成功的实例？
用：要做到这个，需要具备哪些条件？
边：有没有类似的工具和方法？
界：无论是不同的，还是类似的，和文中的工具或方法相比，应用界线在哪里？他们的差别是什么？
以下以薛毅然的一篇文章《告别应试思维，从此打工不再累》为例，追问其中一些问题：
前因后果——
前：文中讲了什么问题，这个问题对读者的价值是什么？作者是如何引出这篇文章的？
1、文中讲了什么问题，这个问题对读者的价值是什么？
这篇文章提出了一个观点——在职场里要告别应试思维，阐释了为什么要告别应试思维，如何告别应试思维。
讨论这个话题对职场小白的价值很大，他们如果用应试思维来拼职场，恐怕会不断撞南墙。
2、作者是如何引出这篇文章的？
作者从他的职业背景——做职业发展咨询和自己的书《职场真话》谈起，说到跳槽的人大部分会失望，普通工薪族一想到第二天要上班就觉得难受，引出学校到职场是两个完全不同的游戏，很多应试能力强的人，要去找他做职业咨询。
因：产生相关问题的原因是什么？作者给出了什么解决方法，为什么作者认为这个方法能起作用？有没有提到其有效的背后机理？
1、很多人应试能力强，在职场却玩不转，产生这个问题的原因是什么？
-学校和职场不一样，学校是一个人的“战斗”，职场是一群人的“共舞”。
职场游戏的系统复杂，你面临的任务多很模糊，你所处的关系也常常多变。
2、作者给出了什么解决方法？
-两个解决方法：
1）面对复杂的系统、模糊的任务、多变的关系，你会晕、会焦虑，作者建议在职场中要有一张全景图。
2）你要有勇气去承担风险
3、为什么作者认为这两个方法能起作用？有没有提到其有效的背后机理？
1）关于全景图：
作者用了一个比喻来说明全景图的作用：当你蒙着眼睛进入一个陌生的环境，摘下眼罩四周都是黑的，你就会紧张。这个状态，就是初入职场者或者入职一家新公司的状态；有了全景图后，面对上述问题，你就不会那么焦虑，就不会困在学校的刷题考试的模式中。
这是用常识告诉读者全景图的作用，其机理，没有进一步说明。
如何看到全景图？作者建议去了解公司所有人的工作内容，从你的任务中抽离出来，站到一个比较高的位置——站在你N+1、N+2的视角，去看你所在的业务单元、部门、团队最近在做的事情。
2）关于承担风险
作者提到大家都很焦虑，焦虑=不确定性×无力感。
现在什么都不确定，如果你还有很强的无力感，那一定非常焦虑。提升掌控力的一个途径是有勇气去承担风险，去找攻略，学会借鉴。
学会借鉴为什么能提升掌控力？作者没有展开。
后：如果这个问题处理好了，你会收获什么？
如果能告别应试思维，初入职场的小白和刚换了公司的职场人会收获什么？
-正如标题所说，“从此打工不再累”。
果：面对这个问题如果不做改变，会对你有什么影响？
面对这个问题如果不做改变，会对初入职场的小白和刚换了公司的职场人有什么影响？
-那就是文章一开头所说，“哎呀，一想到明天要上班，好难受啊……”
适用边界——
适：文中提到的工具方法，有没有不同的声音，其他方法？
文中提到了两个途径——看到全景图和承担风险来适应职场，转变思维，有没有不同的声音、其他方法？
-这两个方法，主要是针对事情的，有人会建议在公司里建立良好的人际关系非常重要，这个思路是针对人的。人和事，两者相互补充。
用：要看到全景图，需要具备哪些条件？
-需要你去做功课，了解公司组织架构、各部门职责，这些内容，你可以研究公司网站，请教公司的HR；同时，你也要站在比自己高一个层级甚至几个层级来看你所在的业务单元、部门、团队最近在做的事情。
边：有没有类似的工具和方法？
有没有和看到全景图类似的工具和方法？
-可以看公司年报，研究行业分析报告和市场研究，对公司做SWOT分析，浏览员工评价网站等等。
