今年我们在全国参加了多场家装行业的交流会，跟很多家装老板进行了不同程度的交流，他们普遍认为自己当地的家装市场很难干，自己的公司缺人才，缺好的营销活动，缺好的产品，缺客户数量等等
在从事家装研究的这些年中，我们接触了很多个家装老板，辅导了几百多家装饰公司，我认为影响家装公司干不好的，99%的家装公司缺的是以下这几点：
一、信仰驱动，信仰是上天赋予的能量，有信仰就很自然能够保持对人、对事、对组织的长久热情，信仰能产生巨大的主观能动性。家装公司的信仰体现在我们为什么而干的思想和文化上，很多家装公司从诞生的那一刻直到现在都不知道企业的价值是什么？只知道用尽一切的招，赚钱！这就是家装公司越干越累的根本原因。
二，执行命脉，在执行过程中是老板动还是员工动？家装公司在执行期间是否锁定执行人，是否明确成果与期限？有没有制定措施，建立检查程序？大家是否对成果内容达成共识并承诺，是否及时奖惩？很多家装公司做事虎头蛇尾，导致团队价值观不统一，做事没有以结果为导向进行，导致员工没有动力，形成公司内耗
三、终极模式，家装公司没想清楚自己的终极运营系统，今天看别人用这种模式，他就跟着学这种，明天别人用那种招，他就跟着用那种招，造成同质化竞争的同时，让自己的公司疲于奔命，没有积累，苦不堪言。
四、资源与发展问题，作为一家地方性的家装公司，很难做到全国优势资源整合和拥有长久稳定发展的空间。大部分家装公司要不每天忙的自顾不暇，没时间想，要不想了也没能力解决，无可奈何，只能过一天是一天，看不到公司未来的希望，单打独斗越来越累。家装公司必须要找到有信仰，有专业，有资源，有发展的家装平台，借助平台联手打造家装公司品牌的护城河，才能良性成长与发展。
【未来10年拼什么?】
1.整：你能整合多少资源，你将来就会得到多少财富
2.借：造船过河不如借船过河。 趋势，无法阻挡； 抉择，要有智慧
3.学：赢在学习。古人云:富不学富不长，穷不学穷不尽
4.变：要想改变口袋，先要改变脑袋。这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力愿意改变的人
管理的最高境界不是管人、也不是管事、而是管理自己、自我约束的能力；
沟通的最高境界不是成交、也不是销售、而是自我沟通、自我说服的本事；
—【如影随行】
