遇见大D

      D是部门老大，特别雷厉风行，有一天，他布置工作，问下属什么时候能完成，下属说：“嗯……我想大概两周后能完成吧。”D立即瞪大了眼睛，说：“什么，给你三个工作日。”

       这时候，下属应该怎么回答呢？

      当然是“遵命，领导，一定完成”，这一类的对不对呢？在未做事之前，你可千万别跟D讨价还价，千万别说出一万种完不成的理由哦。

      但是，虽然领命了，并不代表你真的就能完成啊。

      如果完成不了，领导会杀了你吗？不会的！

     除非一种可能真的会杀了你，就是你全程悄无声息，到了截止日，依然悄无声息，那你死定了。因为D老大特别有时间观念，不做声不代表他记不得，没有动静只是代表他不是被其他事拌住，就是赶来收拾你的路上。

       你会问，那怎么办呢？真真是“臣妾做不到，怎么办？”

       你想不想了解这种情况下的解决办法呢，让我来告诉你吧。

                            及时报备不会错

      D老大，需要你随时报备进度，三个工作日里，最好每天下班前向你的老大直接有效地汇报工作进展，比如：“已经完成30%，还剩70%，当中遇到一些困难，需要向谁求助能够顺利完成工作。”提前报备比领导问起你回答，更能得到理解和支持，你的认真和努力变得可视化以后，即便最后真有什么困难没有协调好或者这项工作完成得不那么完美，你也不会死得很惨，虽然还是会死，好吧，我们再来看看其他注意事项：

                             压榨代表重用

      在D老大看来，只要是在掌控范围内的，那都不是事。D老大在部门里气场强大，兼顾的事情也会很多，可能会在某些时候比较没有耐心，希望你汇报工作时能够直截了当，以结果为导向，在他给你安排比别的小伙伴更多工作任务时，千万别抱怨，那是他通过一些工作迹象觉得你可培养，想要锻炼你，如果有机会，他一定会优先提拔你。

                           互动可能是道歉

      D老大特别说不出口：“对不起”，即使事后认识到是他自己错了，他也很难直接开口道歉，但他会通过其他互动向你表达歉意，如果，他站在你后面默默地叹口气，晃一圈又进办公室，又或者跟你有一些其他的小互动，那你就原谅他把，这些举动代表他已经认识到自己的错误，想跟你道歉却又说不出口。

                               开骂别解释

      D老大如果骂你，你一定做了让他着火的事，他一旦被点燃，就一发不可收拾，这个时候，你可千万不要讲道理，那样会更难收场，最好是主动反省自己的工作。还有如果你是D老大的得力助手，他因为工作上的事情生气骂人，你一定要记得去“发糖”，安慰一下受伤的小伙伴，告诉小伙伴：“其实，老大是为你好，他虽然骂了你，但你要知道现在最难过的那个人是他哦。”如果你能这样做，你的老大会很感激你的。

                                  跑步跟上D

      D老大有时候会跑得很快，一不留神，团队就被甩二股道上了，这时候，怎么办呢，你们赶紧跑步跟上呀，如果真的跑到极限了，要记得喊住老大，让他等等你们哦，不然，你们的团队可能会脱节哦。在团队里，D老大是快速决策者，你要是有问题，千万不要让老大做问答题，请让他做选择题和判断题，而且你在准备这些材料时，一定要记得标出重点，颜色突出，字体加粗，一定要学会良性沟通，只要你的沟通到位了，老大自然不会给你摆脸色。

       李海峰DISC教你与D相处的基本原则

                    1、 不要给D造成压迫感

                    2、 汇报要点

                    3、 预防D过快决策

                    4、 工作上的事情随时找他

                    5、 婉转地提醒错误

      你的领导是个大D吗？看完此文，你是不是有信心与他更好地相处了呢？