今天的反思是工作上的事情。
我在一家小建筑公司做行政人事工作，公司人员一直不怎么稳定，流动性大。今天我的直接领导——部门总监——在局部会议上被老板骂走了。由于我们部门只有两个半人（一人兼职且休陪产假），部门总监走了，整个部门就剩下我一个人了。于是临危受命，我被叫叫进了会议室，一脸懵逼地“顶替”我领导的工作。之所以说是一脸懵逼，一是事出突然，且事先征兆不明显；二是我接了我领导的工作后，发现我成了光棍司令。
然后是老板质问我执笔制定的绩效考核办法，顺利过关；然后是老板布置工作；然后是总助找我谈话，大意是说老板说不再空降部门领导，让我好好努力，把握机会；然后是总助让我在招聘网上挂个招行政经理的信息，听到这，我承认我彻底懵逼了。莫非之前跟我说的都是套路么？
晚上回到家，我心里就开始不平静起来。
我不担心老板炒掉我，因为到目前为止，都是我在炒老板。那为何我的心里会不平静呢？我想主要有以下几个方面的原因：
一是我的职位未被明确。在这个时候，是我最有资格和筹码争取自己利益的节点，老板不可能在没有替代的情况下炒掉整个部门，况且还是行政人事部门（虽然在很多老板的观念里，行政人事可有可无，但实际上，行政人事的存在如同空气，平时不觉得，只有在缺失的时候才能体系出重要性）。部门总监的突然离职，对我来说是个机会，我应该在这时展现出自己的实力，然后委婉提出职位和薪资的要求。虽然如此，然而还是有不确定因素。
二是面对繁杂的工作压力，有些心累。在这个时候，我感觉很累。老板要求多，变化快，部门总监在的时候我们两个人大多数时候都在应付老板的变化。现在少了一个人，面对一大堆工作，短期内我可以协调应付。但要应对老板的高要求和多变，我感觉有些力不从心。
总结起来就是我还不具备核心竞争力，还没成为老板认为很有价值的员工，还不具备全面把控部门工作的信心。信心来自于实力，解决的办法唯有不断学习，不断成长，不断提高自身利用价值。
我是小白，这是我反思的第五天。
