这个是在我经历了一段时间的思考所拟定的对于如何培养一名新Scrum Master（以下以SM作为简称）的大体计划（导师版）。
一周左右（预计一周时间）：
作为互帮互助的师徒组，我觉得2-3次的个人交流是必不可少的，内容安排如下：
自我介绍：通过比较正式的自我介绍，把双方的背景和意图能够做比较完整的交流。
教练意愿：通过教练工具了解个人教练的意愿（如平衡轮：这个需要事先做下准备）。并帮助了解新教练的强弱项所在。
制定个人成长计划：个人推荐将交付责任排除在外，仅对于教练成长目标做计划。可以和交付任务同步，在团队成长的同时帮助新教练的成长。
给予培训：此处推荐的是简单的敏捷基础内容为主的培训、可以包括对于当前情况下的特列的说明和解释、以及针对新SM的打造优秀SM的特性为目的的培训。
二周-四周（大约是一次发布时间，预计4周时间）
亲力亲为的动手实操（以我为主、新教练为辅），通过实际的工作展示出如何做好一名合格的敏捷团队教练。
二周-四周（大约一次发布时间，预计4周时间）
退后一步，作为导师观察新教练的实际操作情况以及团队情况。视情况给予领先半步的指导。
二周（大约是一次迭代的时间间隔）
此时新手教练应该比较适应工作了，此时仅在固定时间做周期性回顾。引入变化，促其发展为主。同时可以考虑引入一些教练技术，也可以以交流为主的谈话等。
以上培养计划预计时长为3个月左右，不过具体内容还是因人而异。稍后在具体执行的过程中，我还会将新教练版的计划一并补齐，作为参考。
