2018即将结束，总结近一年来在XY(我司)这个温暖的大家庭中的成长、感悟和心得。这一年来取得的所有成绩离不开领导对我工作的指导和认可，离不开同事对我的帮助与支持，也离不开M先生对我的鼓励和指点，感谢感恩！
可能大家对我的工作还不太了解，软件测试是对软件质量的度量，是互联网技术中一门重要的学科，它是软件生命周期中不可或缺的一个环节，和产品部、研发部等共同担负着把控、监督软件质量的重任。实际工作中，也遇到很多的问题，比如管理，沟通、技术难题穿刺等，遇到问题就要及时解决，我简单的归结为：事前5W1H1R ，事中采用四象限法则，事后及时复盘。什么意思呢？
事前5W1H1R: 5W1H1R是一种思考方法，当你给组内成员分配任务的时候，一定要告诉他们What、Who、Where、When、Why、How、Result，比如给下属安排任务：一定要思考任务是什么？谁去执行？在什么环境下执行？人物执行的开始时间和结束时间？为什么要做这项任务？如何执行？人物执行结束后需要什么样的结果反馈？只有把这些任务执行要素考虑清楚，才能降低沟通成本，提高工作效率！
事中四象限法则：四象限法则是一种时间管理理论，分为重要性和急需性2个维度，横坐标是紧急程度，纵坐标是重要程度，就是把大大小小的工作分为4类，分别是重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急，在处理每件事情的时候一定要静下心来，形成心流，担起责任才能把每件事情做到位！
事后复盘：复盘是一种围棋术语，那工作当中意为及时进行总结规律，发现新知识和新思路，比如软件版本转测后发现一些小的功能点做出来的跟预想的不一致，甚至产生分歧，通过复盘发现根源在于编码前的需求澄清做的不够细致，那么我们获得的思路就是下个迭代一定要把需求澄清和审核做到极致，如此对薄弱点不断进行迭代升级！
俗话说，活到老学到老，领导经常说的一句话我觉得很有人生哲理：1的365次方=1 （1=1+0）每天没有进步，一年以后你还是原地踏步；0.99的365次方 = 0.03，说明不进则退；1.01的365次方 =37.8，说明每天进步一点点，一年以后，你将进步很大。通过计算可以得出 37.8是0.03的1260倍，这是一个多么惊人的数字，甩了不止几条gai（街）啊！
说到学习，我还想分享的一点就是学习的效率，比如新学习了一款较前沿的技术，按照教程能实践一遍是一个层次，遇到问题能解决是一个层次，实践后能自己把工具剖析写出来是一个层次，能把讲出来又是一个层次，能给别人讲明白又是一个更高的层次，所以学习要学到极致，才能融会贯通，学以致用才能更快的成长，同时也给公司带来更多的产出，创造出更多的效益，自身才能更好的发挥社会价值！
偶然当中有必然，上帝是公平的，有多大的能力就有多大的舞台，时刻学习，时刻做好战斗的准备，时刻避免被过剩，时刻保持竞争力；我们要谦虚，干说️，最多说️，打死才说️，剩下的️打死也不说；三观尽早归位，人生尽早归位，既要有市场的活力，又要有社会的责任感，不断修炼内在美；梦想很大，小处着眼，强化制度、管理、技术、谈判等方方面面；要有时代感、角色感、成就感，跳出自己看自己，分析宏观形势。
目前软件测试人才稀缺，对于喜欢找bug, 爱‘挑刺’爱‘找茬’，想转行的你来说就意味着机会，找我！我带你入门带你飞！
回顾2018，是成长的一年，我们取得的成绩都凝聚着各位领导和同事的心血、汗水，是我们同心协力、团结拼搏的结果；展望2019，是加速的一年，任务更加艰巨，但我们有共同的愿景和使命，那就是在领导的带领下，凝聚力量，全力以赴，不断超越，再创佳绩！
