十一、小系统
包括目的、业务流程、工具体系、机制规则和应用范例
1、目的：为什么要做这件事？以无序列表的方式呈现、再打分
2、业务流程：有思路--要对思路进行层级展开（需要结构化、流程化、模块化的能力）--把流程中的关键点找出来。
3、工具体系：把最合适的工具放在相应的流程上。流程化。
4、机制、规则、应用规范的创建。要拉升到体系上来看，还要降至细节。一个系统必须要内部所有环节运转通畅，才可能让整个系统发挥作用。
十二、改变的核心表征
解释系统、心态、方向、方法、能量
十三、爱与被爱
什么是爱？什么是被爱？为什么会爱？为什么要爱？为什么需要爱？
十四、“露脸”是什么样的心理需求得到满足？为什么大家喜欢露脸？
十五、问题管理理念
问题管理的理念：
不要随意投放解决方案，否则会产生新的问题；不要随意解决非主要矛盾，可能诱发你完全想象不到的结果。
十六、杠杆力量
十七、高概率成功
我的文章里面已经写了，什么是高概率成功？
1. 增加认知深度。这是必然的，这本书的认知深度，足够驱动无数概念了。
2. 复利。必然的，不需要解释，底层规律的学习和使用，都是有福利的
3. 边际成本递减，我在文案里面已经说了，为什么可以递减，它甚至不是递减，是骤减。
4. 正向黑天鹅高发，你想想看，读普通畅销书的人，和读《思考快与慢》的人绝对不是一类人。能读大部头经典的人凑在一起，并且 愿意花钱凑在一起，这里必然有无数的结构洞！比如说昨天晚上的@158-沈阳-赵广闯 、比如说今天的@050-厦门–柠檬佳 * 。你会看到各路高手的标准。另外，群里暗藏创业者、投资人。
所以，关键问题根本不是：纠结着来不来。而是，来了之后如何充分利用这个机会，不断做好积极主动、刻意练习、作品声音、利他主义、同侪力量和本质导向。从一次互动中获得巨额的不确定性收益！我想，活动开始之前把这个事情想清楚吧。
十八、质量Vs.进度
1、面临多重身份带来的多重工作，必须依据价值判断确定重要性，然后确定事情完成的先后顺序。
2、达成目标抓任务质量还是抓任务进度，一方面要使用RSQC来分析，进度缩短，质量就会折扣；第一次做的事情重进度，轻质量；重复做的事情流程标准化系统化自动化，抓质量；紧急的事情抓进度，重要的事情抓质量；另外，从老板的诉求出发，他的期待是最重要的。
3、风险指还没有发生的问题；问题指现实和期待之间的差距。防风险的方法只能来自于经验。每掉一次坑，就要认真反思保证以后不再重复掉坑。
十九、认识世界改变世界的四大要素
个人认识世界、改变世界的四大要素解释、决策系统，假设体系和反思过程
二十、人脉圈子
操盘手、导师、同侪、团队、树洞、对手在形成人脉圈子中的作用。
