陪伴就是力量 11
具象的谈商业，受环境、背景、资源不同影响，其结果难免会有误差。为降低误差率，我们尝试着用类比的方式来探寻“战略的底层”。
在中国的原创教派圣典《道德经》里，对道是什么以及怎么用进行了阐述。
为什么要先从中国的原创宗教这个点讲起？
提中国的原创教派，因为这是寻找本民族价值观之根的最佳工具。其本质就是找到我们的文化母体，文化之源....，找文化之源的过程就是找“道”的过程。
拉开尺度看：国潮兴起，和中国创业者逐渐以中国文化为企业奠基之魂，并越用越好有关。
道家战略落地的方法论是什么？
《道德经》第42章主要阐述了宇宙生存论：一生二、二生三、三生万物。我们从工具的角度可以理解为：宗教战略落地的方法论。
类比到商业领域：“一”就是战略的底层。
通过类比道家与商业，大致可以得出：
“一”：可以理解为内核是商业定见、外壳是企业核心竞争力。
“二”：可以理解为尺度：大尺度与小尺度；状态：动态&静态；文化：国学&西学等等。
“三”：窄化后可以理解为：中西方的各种管理工具。
即是，对本行业的本质理解为“一”，再验证本企业的“一”是否与时间、与政策、与市场、与核心竞争力等高度耦合。这里的关键点是“时间”—10年、20年不变的商业规律、规则。
本企业战略底层的 “一” 怎么找？
简单点说：你认为用户最需要的是什么,从你的答案中如只选一个，会是哪条？
该答案就是你的“一”。
例如：
生活服务类企业把：用户对美好生活的追求设置为“一”；
电商把：用户对更多、更好、更快、更省、更欢乐的追求设置为“一”；
学生把考试成绩设置为“一”；
医生把治病救人设置为“一”
小米认为：性价比是“一”；
海底捞认为：服务是“一”；
律师认为：不说谎是“一”；
未来可能所有企业都将面临战略下移后如何选择的考验：
到底为谁创造了什么价值？
为谁提供了什么解决方案？
这就是商业中“一”的真实体现。
我的“一”是：利他求存。
你的呢？
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