2023年，其实是在各种失望和崩塌的同时自渡修心中度过的。
2024年，从目前规划来看，项目计划还是挺满的，我不可能事必躬亲，更不可能花很多的时间精力在消耗成本的赋能上。毕竟30岁了，心力脑力精力，不再如以前那么充足了。
这几日，分别与几位睿智的朋友谈了谈心。主题，基本上是“人”。如何沟通？怎么赋能？何为靠谱？怎样保持在一个频道？何以降低内耗？等等。
沟通赋能成本高企，是很可怕的一种内耗。它消耗的不仅仅是个人，还有集体。
靠谱的赋能和赋能后的靠谱，常常是相互的。有时候，客户选择服务商或者供应商，更多看的是他关注的点所对接或者服务的人靠不靠谱，而不仅仅是你这个平台或者品牌。换句话说，一旦这个靠谱的人离去，服务商或供应商可能会失去一波客户。所以，请尊重和留住靠谱的人。
但是，更多时候，问题不在事情上面，事情上的问题都是可以想办法解决的，一旦问题是在人上面，就没办法了。正如我学弟所说，不要试图去改变一个人，你能做的，就是不断与优秀的人同行，相互赋能。
有人的地方就有江湖。人间非净土，各有各的苦。同是红尘悲伤客，莫笑谁是可怜人。
振丹随笔
癸卯年冬月廿二
