中餐厅3因为黄晓明大火，他的一系列语录也在网络上走红，被网友称为“明学”。休假在家的时候我补了补“明学”的课，发现他的表现能引起这么大讨论，是因为切中了广大社畜们的生活，他就是那种挺典型的能力不太行、但是架子特别大的领导。看了第三期，个人觉得他最大的问题是，拎不清重点，没有发挥好店长的管理职能，一开始就没有做好整个餐厅开业筹备工作，尤其是最重要的职责分工和流程梳理，导致开业后经常出现混乱，严重影响了上菜的速度和顾客满意度。在出现明显问题后，他也不能耐心的听取团队核心成员的建议，反而会纠结店长的权威是不是得到了维护。至于讲话手势不礼貌，对大厨发脾气这些就不用说了。

但是另外一方面，也有一种警醒感，从年初开始我作为一个小团队负责人开始承担一些管理工作，但我发现其实自己有时会犯和“明学”相似的错误。因为同事的一些失误眼看就要造成比较严重的后果，我会忍不住很直接的指出同事的问题，语气也不太好。这种时候其实冷静下来思考如何解决问题更重要，而且“批评”很多时候并不适用于基层管理，说到底大家是一起共事的同事，互相都要留有情面和尊重，有些问题点到即可，而沟通如何解决，如何避免再次发生问题，比一时的情绪重要多了。

明学的浪潮愈演愈烈，而我真的希望自己不要成为职场里的“黄晓明”。