之前帮一个朋友公司梳理他们的核心竞争力，这是行业内细分领域数一数二的公司了。
产品好？版型好？信誉好？都不是，这是结果，不是原因。
核心竞争力也不是创始人；与创始人有关，但不能划等号。
探寻企业的核心竞争力，就是探寻“这个公司为什么能走到今天，以及支撑未来走得更远的依据。”
最后我们总结出，这家公司的核心竞争力是“技术与理念”；在珠宝这个行业，很少有公司把自己的竞争力归于“技术驱动”；大部分往“设计、采购资源”上靠。
长达7个小时的论证沟通，我们像孩子一样兴奋：这是一家“技术驱动”的珠宝公司，核心竞争力是创始人及核心团队的“工程师文化和跨领域创新理念。”三观尽毁，我重新认识这家我接触了10年的朋友公司。
无独有偶，今天看到摩拜单车创始人胡伟玮谈到他们自己：“摩拜的核心竞争力不是技术，技术容易被模仿。我们的核心竞争力在企业文化和经营理念。”
问问自己：支撑你走了10年，并继续再走30年的东西是什么？
