产品经理是非常非常重要的岗位，担负着一个研发团队的入口和出口，所以产品团队的工作成果就决定了一个研发团队的总体成果。只有产品做的好，研发leader 才有可能专注于技术，产品做的不好的话，研发leader 就变成大项目经理了，开不完的会。
这也就是为什么对产品的要求如此之高。
我们团队对产品是有几个期望的
1、产品思维
因为绝大多数的产品经理，都是别的岗位转的，或者毕业的时候随便选了这么一条路，但是实际上学校是没有产品这个专业的。
圈子里可能很多人谈论产品，但是没有人能准确的说出来产品经理到底要做什么，目前为止每个公司的实际职责可能都有些差异。
所以，其实产品更要谈产品思维，没有办法说“我已经是产品经理，我的思维难道不是产品思维吗？”。
细想的话，恐怕大部分产品经理的思维模式都不是产品思维，而是问题思维、任务思维，所以这时候有“产品思维”就显得弥足珍贵。
借用我们行为手册里当时的产品思维定义就是“不随波逐流、全盘考虑产品的价值和演进、做给人用的软件，而不是给神用的”
2、明白什么是价值
价值不是你做了什么，而是你做出了什么；价值不是你有多辛苦，而是你的辛苦产生了什么成果；价值不是你有多牛逼，而是你做出来的东西有多牛逼。
3、有规划能力
规划并不是什么业务的设想，规划是你如何安排你的工作、规划是你如何安排你的生活、规划是如何安排你的亲情和友情、规划是如何安排你的能力、规划是你如何安排你的头脑火花、规划是如何安排你的情绪，安排好自己就能安排好一切。
4、做一个有梦想的人
连梦想都没有的人是不合适做产品的，因为你的工作就是造梦，你并不需要去死扣业务需要什么、怎么展现自己的思路。你要做的是，真心的热爱你的业务线，从内心为它考虑，自然你就发现怎么做才是最好的，自然你就会为了自己想实现的愿景而努力，而不是苦苦挣扎在业务和研发之间。你要有自己的个人梦想，没有梦想的人，是不会热爱什么的。也不会真心的去为别人想什么，只会挥洒自己的时光。
5、做一个事故的人
权衡利弊，平衡黑白，推动发展，没有一定的思路和手腕，梦想是无法落地的。要讲道理，要讲大道理，要讲自己的道理。不要人家说个啥，就去帮人数钱了，最后发现卖的是自己。
