不知不觉间历时两周的营销训练已经结束，回想起来这应该是我们踏入职场的一次模拟训练，也是我们初窥工作的一次体验吧。我们的惠州课题是以天御三期为例，分析房地产开发全流程过程中的重要节点变量及其改善方法。
总结起来有以下三条经验。
第一，面对批评需要迎难而上，但也要讲求方法。我们这个课题前后总共有七稿，期间大改了四次。第一次审题不清，做成了建模的样子。第二次思路是发现问题-分析问题-解决问题的逻辑思路，但因为和公司内部的某个报告相似受到了批评，我们因此进行了大改。第三次思路则是从各部门权责角度出发并进行了纠偏测算，但因逻辑不清也受到了批评。第四次思路是针对工规证一个节点将天御三期与2018年的新项目进行对比分析，了解该流程的每一个细节。其实总结起来，第二次的传统的分析问题的思路是正确的，这条思路逻辑链条最为清晰，如果能够匹配上细节挖掘、对比分析以及表达性更好的纠偏测算，应当是一条比较好的思路。简言之，批评，并非全盘否定，应当辩证地看待批评。
第二，是关于组织管理的。决策时必须慎重但传递信心，分配任务时应当科学（包括能力、性格等）且交待清楚，统筹输出时应当坚毅不可因体现工作量而妥协。另外，最终的输出是具有决定意义的，是决策者决策力的直接体现。
第三，目标明确，方案清晰，马上去做。最重要的马上去做，目标往往是给定的，如果是常规的问题，方案也往往有迹可循，但是需要马上去做，效率低下往往造成结果的又一次妥协。当然，这只是常规问题，如果问题复杂起来，那做方案的时间就需要调整并更有灵活性，所谓阵而后战，兵法之常；运用之妙，存乎一心。既是一心一意，也是灵活运用。
