郭相麟
俗话说“一个好汉三个帮”，在人们事业经营方面，需搭建好共事的团队！
团队组建时根据市场客户的需要，思考确定需要什么样组织机构的设置符合需要？需要什么样的工作岗位来符合机构设置？工作岗位需要招聘什么样的人才来符合标准？人才的价值观，能力，水平同工作岗位是否相匹配？
团队框架搭建好后，建立沟通反馈，绩效监督考核机制，需要明确共事的价值观，责任，义务，权限，没有规矩不成方圆，对不同的工作岗位要有不同的合理要求，确定好做事的原则和底线，团队的领导确定好做事的以身作则，了解团队成员的优势，扬长避短，发挥共事的优势互补！
团队的方向明确，沟通要及时到位，心在一起想、劲往一处使，共谋发展才能创造出不可思议的财富！
