郭相麟
俗话说“一个好汉三个帮”,在人们事业经营方面,需搭建好共事的团队!
团队组建时根据市场客户的需要,思考确定需要什么样组织机构的设置符合需要?需要什么样的工作岗位来符合机构设置?工作岗位需要招聘什么样的人才来符合标准?人才的价值观,能力,水平同工作岗位是否相匹配?
团队框架搭建好后,建立沟通反馈,绩效监督考核机制,需要明确共事的价值观,责任,义务,权限,没有规矩不成方圆,对不同的工作岗位要有不同的合理要求,确定好做事的原则和底线,团队的领导确定好做事的以身作则,了解团队成员的优势,扬长避短,发挥共事的优势互补!
团队的方向明确,沟通要及时到位,心在一起想、劲往一处使,共谋发展才能创造出不可思议的财富!