万科集团合伙人制如何解决企业部门分歧?

万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产行业,经过三十余年的发展,成为国内领先的房地产公司,目前主营业务包括房地产开发和物业服务,其官网如图所示。

万科早在2014年就启动事业合伙人持股计划,万科管理层及核心员工使用其部分经济利润奖金,设立券商资管计划,来投资万科A股股票,具体策略如下所示。万科的合伙人制有效地解决了企业各部门之间的意见分歧,使彼此间有了共同的益和目标,一起促进企业的发展。

(1)跟投规则  集团内部员工的跟投份额是有上限的,具体为项目跟投规则资金峰值的5%(2)参与人员  项目所在一线公司管理层,以及负责该项目的管理人员必须参与跟投,其他员工自愿参与

(3)文化机制  全面打造“信任文化+协调文化+去金字塔化”的文化机制,向成为健康组织的方向靠拢

(4)从内部事业合伙人转型为生态链合伙人,聚拢产业链上下游的合作伙伴,打造新型房地产生态系统

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