拆页五：领导就是传递能量（197页）
学习目标：了解领导者传递能量的重要性，学会如何情绪管理，传递能量。
R：时长2分钟
I讲解引导：15分钟
我们都知道领导的高明，就是要建立威信，而途径之一就是通过辨识员工没有表达的情绪，向员工清楚地阐释自己，或者巧妙地表示自己理解他们的情绪，从而争取众人的心，或者说，领导就是一面镜子，他们通过自己把员工的感受反映出来。有点像我们心理学里面讲的共情。
除了感受理解员工的情绪外，领导者还要负责调控整个机构内人员的情绪。如果领导者情绪积极，热情洋溢，他就能带领大家齐心协力工作。
领导者的情绪很容易影响下属。冷酷、狂妄自大而又专制的领导者会破坏群体的积极性。如果领导者情绪波动剧烈，就会使员工忧心忡忡、情绪低落或愤愤不平，从而影响工作干劲。
如果领导者具有情感方面的魅力：第一，感受强烈的情绪；第二，善于表达情感，能打动人心；第三，用自己的情绪感染他人，而非被动地受他人情绪的影响。
领导者表达的情感如果发自内心，就容易让员工心悦诚服。真诚、以情动人的领导者与一心谋取私利、企图操控他人的领导者区别很大。
A1激活学习者经验 时长8分钟
请大家回想，你以前在工作中，领导者出现怎样的状态行为，会让你误以为领导者是情绪糟糕的，并且实际影响了员工的情绪状态？（每个小组讨论写出三至5个）
好，大家都了解了领导者哪些行为语言会影响员工的情绪。强势领导有时非常有必要，真正掌握领导艺术的人知道何时需要果断行事。接下来我们一起来看看领导者何时需要强势：
1、下属出现工作失误，要直截了当地指出。
2、同级别的同事有工作失误，要委婉、暗示或者引导的方式让对方认识到自己的失误。
3、运用职权让员工行动起来；
4、员工做得不好时，在表达否定意见时态度坚决，提出改进意见，给予对方反馈；
A2：如果你是领导者，刚刚接受一个新的懒散的部门，你如何结合情绪运用强势来开好会议，改变局面？
