在当今这个时代，企业所遇到的瓶颈：

员工招不来、管不了、留不住

创业合伙人平分股权，没有真正老大

投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故

别人亏损的公司，却能让风投、PE都追着投资

股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面

很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往成功的半路上。

股权设计：合理分配

一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，但随着企业的发展，制度变得重要，必然会在分配上产生各种各样的利益冲突，导致企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山 英雄流云四散。类似下面这些股权纷争而散伙的团队不是第一个，也永远都不会是最后一个!

股权结构疑惑：

你公司有只出钱不干活的股东吗？

他的股权比例设定多少才合理？

合伙人股权怎么分、什么时候分、分多少最合理？

企业融资后，股权被稀释的同时保持控制权？

未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

股东太多怎么办？

股权激励：留住核心员工

阿里巴巴创办8年65%的员工拿到股权激励

京东员工股权已超过刘强东个人持有的70%

乐视启动全员股权激励，贾跃亭慷慨分享50%股权

他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步一步把事业做大的！通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！

股权投融资：股权扩张资本市场

有点企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。

企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈：

公司新老股东架构多少比较合理

如何设计股权之间的“责、权、利”

股权激励员工该从哪些方面入手

如何利用商业计划书轻松股权融资

如何设计合伙人股权的进入和退出机制

公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法？

企业应该如何重新设计股权结构，进行改革

如何提升公司估值3—8倍后，让投资人、上下游渠道商加入

企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计

如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？