今天遇到安娜，和我吐槽太累。安娜是个很努力的同事，到公司1年后，就看到有个总监助理的职位，她马上申请并被录用。现在两个月过去了，谁知机遇和挑战同时存在。她本来想着有更多的机会获得升职，谁知这个助理的工作并不容易做。事情复杂责任大，她有些担心能否胜任。
首先是公司内外的联系人增多，这事那事也混合进来，安排会议或者会谈的时候，先安排谁，后安排谁，谈多长时间，就是个问题，一旦安排不得当，要么就是日程太满，有些人的议题排不上，就得放在第二天甚至下周讨论；要么一个议题的讨论时间超过了安排时间，下一个会议被耽误，大家怨声载道；再就是一个议题安排时间过长而提前结束，接下来的会议都要一一提前，把大家的计划搞乱了。偶尔，碰到老板脾气不好的时候，那个会议什么时候结束，就不知道了。
安娜总希望让大家都满意，渐渐地她承受不了了，心里压力很大。
于是我问她，“这方面的工作方式，可以向谁请教？”
她说：“我找了之前做这个岗位的人，可是她认为这都不是问题。”
我又问她：“那么很难说这是不是问题哦，老板那儿怎么看？”
她一愣，说：“对啊，我应该问问老板。”
我笑了，说：“是呀，也许老板心里有其它的期待还没有告诉你呢。另外，你提到有些会议时间长，有些会议时间短，你有没有注意是什么话题？你要学会观察，老板们开会的时候，都重点关注讨论哪些话题，这样，你下次安排会议的时候，这方面的内容，就要预留更多的时间。”
安娜一下明白了，说：“对啊，下次开始我多观察他们重点讨论什么？”
我又补充道：“另外，你也要多和老板交流，时时了解他喜欢和哪些人讨论问题。这样，你知道他想和谁聊哪些话题，安排会议的时候，就有了重点和先后，做起来就轻松了。这是个很好的平台，你能从中认识很多有能力的人，也能够学习他们的处事方式。这样你的能力提升会非常快。加油！”
我们结束的时候，我看到安娜的情绪好多了，又恢复了满满的能量，期待她有更多的成长。
