“淘集集，你是谁？”

昨天，才知道有个叫“淘集集”的社交电商，定位为“线上集贸市场，通过红包助力，将社交融入购物理想”，以“省、好、多”为运营宗旨，致力于帮助用户实现“买得多、赚得多”。

单看品牌名，有一种蹭淘宝的意思。看运营宗旨，“省、好、多”有一种蹭京东广告词的意思。唯有“集集”像个创新的品牌名，能跟拼多多对抗一下，可惜的是，第一次听说“淘集集”竟然是这样一个……

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淘集集，初心到底是什么？

“成功了，怎么说都是故事；失败了，怎么唱都是乌鸦”，有人这么评价淘集集短暂的失败，几乎所有的失败都是必然的、都是一样的结局，而成功却是各有各的幸运。

“拉投资、烧钱、扩大规模”，财经界一致认为，这个屡试不爽的发展路径已经不适合目前的电商竞争态势，做市场还是要稳打稳扎，靠烧钱和补贴很难持续下去。

过分看着重市场规模、过度依赖资本，而缺乏核心竞争力，注定结局是违背初心的，与“买得多、赚得多”相悖而行。

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淘集集，核心竞争力是什么？

“淘集集，是烧钱烧垮了”，各路媒体观察员们也一致认为，靠烧钱是烧不出明天的，能否解决用户的真痛点，才是核心。

“买得多、赚得多”，是否戳中了用户的真痛点，经过这一番资本的假设和求证，发现失败了，而且失败在标杆对手没找对，到底是瞄准了淘宝、京东还是拼多多？从淘集集的表现来看，貌似是以一敌三。

一箭双雕、一箭三雕，本身就是一种冒险，而不是稳扎稳打。所以，透视淘集集，不是没有核心竞争力，淘集集的核心竞争力，就是资本本身。无论胜负，都是合情合理。

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淘集集，到底关我们什么事儿？

“以补贴换流量，以流量换未来”，在细分市场上，类似成功的例子，比如，滴滴、美团，虽然靠烧钱活下来的几率并不多见，但他们最起码是为用户提供了便利，而不是“买得多、赚得多”。

从理念上，淘集集已经输给了淘宝、拼多多和京东。而且这一口，张得有点儿大，想法挺自私，正如它的这句广告词“买得多、赚得多”，到底是谁在买、谁在赚？很显然，这句话只表达了淘集集的愿景。

那么，如何让用户赚得多呢？这恐怕不是靠买东西来赚。如果，淘集集要卷土重来，以一抵三、一箭三雕，单靠资本血拼有点勉强，必须进入细分领域。

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淘集集的健康，真是烧钱烧死的么？

有一个响亮的品牌名，其实也可以省去好多广告费的。淘集集，想蹭淘宝的名气，却忘了步人后尘，让这个新品牌本成了彻头彻尾的伪品牌。广告语模仿京东，又一次跌破身份，还好有那么一点创新，“省好多”。

“买得多、赚得多、省好多”，多美的憧憬啊，如何能被这“三多”毁掉呢？现实的答案是，没省下来，全烧掉了。

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淘集集还没死，只是没能力卷土重来？

走低端市场，“省”一定是很重要的一件事。若当初，能把“省”延续下去，或许淘集集就站稳了，反正京东已经将“多快好省”换成了“多快好爽”，就这么一字之差，就把一个品牌的初心给丢了。

如今，建立在假设盈利模式基础之上的淘集集按下了暂停键，但竞争态势依然如故，一个淘集集破产了，千万个淘集集正萌蠢待发呢。若淘集集想复燃，只能尝试从跌倒的地方爬起来。

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关心淘集集，还不如关心下自己！

“CEO去向成谜，还留下16亿的巨债”，IPO观察，由于非法挪用商家货款累计约12亿，有几万家电商商家因为淘集集而导致面临倾家荡产。

双十二前夕，淘集集是把自己“烧”没了，但千千万万的商户们必须吃好喝好，活下去！

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