员工对于企业的价值，并不一定都可以用业绩来简单衡量，特别是一些在职能岗位上的人，有的人是1个人干了2个人的活儿，有的可能是个超级大替补，哪儿有问题，哪儿缺人，他都可以直接顶上，而且从来不计较。对于这类员工，绝不能单单从岗位上去考虑，而需要考虑他们的隐形价值。
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一些有声望，有影响力的员工，工作岗位可能不是特别重要，但对于团队氛围的影响却是很大。对于一个岗位到底值多少钱，不要简单从他现在的岗位名称和工作内容来看，有的时候，走了一个人，你可能会发现找3个人才能覆盖掉她原来的工作，这是因为个体之间能力的差异，还有就是对工作熟悉度的问题，还有就是责任心问题。
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作为领导，考虑员工价值不能是单方面，或是主观判定，要对员工工作内容和工作结果有正确的认识。
正确评价员工价值，设立宽带薪酬，才可以真正调动员工积极性，也才可以更好地保证团队的稳定性和战斗力。
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不是钱没给够，而是没认可，尤其是对于老员工，这种不认可，毁掉的是员工的是员工对于公司和老板的信心，摧毁的长久建立起来的信任。这也是为什么很多人在调整了薪资之后，仍然选择离职的真正原因。
