一、二月整体分析
月计划80%完成，重要事项取得的效果比预期更好！
1、核心目标一：节后2月8日起至24日，分赴孝感、荆门、咸宁、鄂州、襄阳、黄冈、随州7地宣讲，在宣讲的过程中时时进行迭代更新，形成了图文结合的宣讲稿，PPT课件日益精进，宣讲中的故事性表达增多，观点的提炼更符合人心，找到受众的兴趣点，吸引干部的关注度。玩手机的少了，记笔记的多了，课后领导和干部的反馈也说：讲枯燥的业务课讲出了新意，讲得大家都爱听。通过宣讲个人表达能力得到提高，影响力进一步提升。已有其它方式邀请我去讲课。
2、核心目标二：通过边讲边总结，继续打磨了数字人事的个人知识体系，在总结思考的过程中，关键词的提炼、使用、链接、图例表达逐步熟练，心理表征的画面感增强。对数字人事总结为“一个中心、两个基本点、三个工具”，一个中心为一生向上向善，两个基本点分别为计分系统和数据应用，三个工具为两图一平台，两图即形象图和架构图，一平台为数字人事管理系统。通过思考心理表征能力有提高。
3、核心目标三：输出文章6篇，3篇在微信公众号《湖北地税青年》专栏上发布（过年期间停刊，正月十五后恢复）。上周已开始每天在永澄老师日更文章中留言。
二、各领域情况分析
早起习惯：每日早起已提前15分钟，由原来的6：00提前到5：45，起床后的朝夕打卡、每日三件事、俯卧撑已养成习惯；目前增加了看永澄老师日更写留言。
三、问题分析
问题：除核心目标以外的目标，完成率低。
原因：时间应用不好，小系统不够优化，没有及时调整。核心是没有每日反思记录。
解决方案：每日反思、记录，不论长短，尽早打造出小系统。
四、一条感悟
要优化调整好相关工作的流程，特别是一些小系统，目前早上起床及上班前的流程已习惯，现在要优化工作时间，用一至两个蕃茄钟时间，反思回顾，一定要写下来，把word的大纲功能用好。
五、下个月的主要安排是什么？
1、上旬完成省局机关及直属单位培训，月底推进全省系统全面上线。
2、简书发布：每日晚上整合自己留言和同伴留言，形成文章，发布简书。检视阅读8本书，在简书上发布；输出其它类型文章6篇
3、用幕布梳理相关文章结构后，放入word汇总。
4、建成反思记录小系统
