第一周日程安排，跟前面的方案逻辑对齐——第一天党建馆，后面六天逐步从认知走向实操。
第一周日程安排（认知期）
周目标：走通"岗位→职责→怎么做→做成什么"的认知路径，完成从岗位定位到目标成果的系统梳理。
第一天：思想入门——党建馆参观学习
上午：党建馆参观（一看二听两抄一写）
下午：整理学习笔记，完成"两抄一写"
下班前：提交入职第一天学习笔记 + 入职承诺
验收：三个一（一本笔记、一句承诺、一张合影）
第二天：岗位入门——搞清"我是谁"
上午：学习岗位说明书、科室职能分工、人员架构
下午：跟岗观察，熟悉办公环境、系统操作、日常流程
当日输出：岗位职责清单（列出本岗位5项核心职责）
验收：能说清岗位做什么、跟谁对接、向谁汇报
第三天：业务入门——搞清"干什么"
上午：学习核心业务文件、制度规范、办理流程
下午：业务骨干讲解1-2个典型案例的完整办理过程
当日输出：核心业务流程图（手绘或文字梳理）
验收：能复述一个完整业务案例的来龙去脉
第四天：对标对表——搞清"差在哪"
上午：对照岗位标准和业务要求，梳理已掌握、待学习、有疑问三类内容
下午：针对疑问清单向业务骨干请教，记录解答要点
当日输出：个人对标对表清单
验收：形成清晰的差距清单和学习优先级
第五天：目标拆解——搞清"怎么干"
上午：学习一线工作法基本思路，明确第一个月工作目标
下午：把月度目标拆解到每周、每天，形成第一月工作清单
当日输出：月度目标分解表 + 第二周工作计划
验收：目标可量化、可落地、可检验
第六天：方案撰写——形成"路线图"
上午：撰写个人第一个月工作方案（方法、节奏、质量标准）
下午：跟导师/科室负责人沟通方案，听取意见后修改
当日输出：第一版个人工作方案
验收：方案有目标、有路径、有时间节点、有检验标准
第七天：复盘调整——扣好第一周扣子
上午：回顾第一周学习内容，整理收获与疑问
下午：填写第一周工作总结提纲（填数字、填案例、填问题）
当日输出：第一周工作总结 + 第二周详细计划
验收：第一周成长档案完整归档，第二周工作方向清晰
七天走下来，新人从"什么都不知道"到"有目标、有方案、有节奏"，第一周的认知期就扎实了。
