世界那么大，大家都想到处看看，公司员工的频繁流动使得“员工关系如何处理”成为了一个重要课题。

      员工关系虽然复杂，但我们还是可以从几方面去改善。

        一、招聘时注意事项：

          1.挑选 创意型人才，挑选自燃型、点燃型人才；

          2.面试时不要将工作描述的太美好，应该将岗位描述的难一些、累一些，让员工在实际工作中去发现惊喜，提升满意指数；

          3.面试时一定要问两个重要的问题“这次你准备到咱们公司工作几年？”、“当你离开我们公司的时候，你希望自己成为一个什么样的人啊？”，以此摆正员工的工作态度，点燃员工的工作激情。

          4.和员工签一个“工作协议 ”（没有法律效力），把双方的义务写下。以备员工懈怠的时候，提醒员工不要忘记共同的目标。

        二、工作管理：

            1.将公司或部门经营成一个球队；

            2.分清关键要务，让工作目标一致性，让团队朝同一个方向使劲；

            3.让80%的人做到80分，不要创造个人英雄要成就团队卓越；

            4.调动员工的能力意愿；

        三、处理好前员工关系：

            1.为前员工写一份推荐信，为他得到下一份好工作出一份力；

            2.让员工加入前员工计划；

      四、投资员工：

              孵化自己的员工创业是一个公司扩张最重要的手段之一；

            也是最保险的投资，因为双方都相互了解。

        通过以上几方面的努力，我想哪怕是员工在不断的流动，给企业带来的也是良好的口碑与更大的资源。外面的世界很精彩，大家都准备好了吗......